창업기업 연구개발전담부서, 설립 전 4주 준비 로드맵
창업 초기에는 인력과 업무가 자주 바뀝니다. 먼저 현재 수행 중인 연구와 앞으로 할 연구를 구분하고, 실제 확보한 자원으로 설명할 수 있는 범위를 정리하세요.
실무에서 정리하는 순서
1단계는 현재 제품과 개발 중 제품 구분입니다. 2단계는 주차별 준비 책임자 지정입니다. 3단계는 인력 확보일과 공간 사용일 기록입니다. 4단계는 제출 자료의 기준일 통일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.
자주 놓치는 부분
아직 채용하지 않은 사람을 현재 전담인력처럼 적거나, 예정 공간을 현재 사용 중인 공간처럼 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.
조직 전체와 연결해 보기
설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.
실행과 확인
준비를 마치면 현재 제품과 개발 중 제품 구분 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.
실무 점검표
담당자와 자료 위치를 적어두고, 해당 항목을 실제 현황과 확인한 다음 완료 표시를 하세요. 아래 목록은 내부 준비용으로 공식 제출서류 목록을 대신하지 않습니다.
| 순서 | 점검할 항목 | 기록할 내용 |
|---|---|---|
| 01 | 현재 제품과 개발 중 제품 구분 | 현재 상태 · 확인자료 · 담당자 |
| 02 | 주차별 준비 책임자 지정 | 현재 상태 · 확인자료 · 담당자 |
| 03 | 인력 확보일과 공간 사용일 기록 | 현재 상태 · 확인자료 · 담당자 |
| 04 | 제출 자료의 기준일 통일 | 현재 상태 · 확인자료 · 담당자 |
자주 확인하는 질문
창업기업 연구개발전담부서 검토를 위해 어떤 자료를 모아야 하나요?
현재 제품과 개발 중 제품 구분 · 주차별 준비 책임자 지정 · 인력 확보일과 공간 사용일 기록 · 제출 자료의 기준일 통일 항목을 기준으로 현재 자료를 모으세요. 자료마다 기준일과 담당자를 표시하고, 아직 없는 항목은 추가 확보 일정과 확인할 질문을 기록하는 편이 좋습니다.
이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?
아니요. 이 글은 준비 방법을 설명합니다. 기업 유형과 실제 연구활동, 인력·공간 등 구체적인 사실관계를 공식 기준과 대조해야 하며, 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.