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<rss version="2.0"><channel><title>연구소 인증 가이드 by 더타임즈</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides</link><description>연구조직 설립 및 운영 가이드</description><language>ko-kr</language><item><title>연구개발전담부서 설립, 어디서부터 준비할까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-department-guide</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-department-guide</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발전담부서 설립, 어디서부터 준비할까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구개발전담부서 인정 준비를 처음 시작하는 기업을 위한 연구활동·인력·공간 점검 가이드.</p><h2>첫 출발은 우리 기업의 연구를 설명하는 일</h2><p>연구개발전담부서 설립을 검색하는 대표님이 처음 할 일은 신청서 작성보다 연구 주제 정리입니다. 현재 제공하는 제품이나 서비스, 개선하려는 문제, 연구를 통해 만들 결과물을 한 장에 적어 보세요. “기술 개발을 한다”는 표현보다 무엇을 검증하고 어떤 방식으로 개선할 것인지 설명하는 편이 준비에 도움이 됩니다.</p><h2>조직과 증빙을 함께 준비하세요</h2><p>담당 인력의 업무 분장, 연구공간의 배치, 연구계획이 같은 활동을 설명하는지 살펴보세요. 조직도에는 연구 담당 조직이 있지만 실제 업무는 영업이나 일반 운영이라면 계획과 현실 사이의 차이를 먼저 점검해야 합니다. 제출 전에 현황 자료를 한 폴더로 모으면 누락을 줄일 수 있습니다.</p><h2>처음 준비할 자료</h2><p>사업자등록 정보, 연구 주제 요약, 담당 인력 목록, 공간 현황 사진을 준비하세요. 이 단계에서 모든 서류를 완성할 필요는 없습니다. 확보한 자료와 미확보 자료를 구분하고 담당자와 준비 일정을 정하는 것이 목적입니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-department-guide">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>기업부설연구소와 연구개발전담부서, 차이를 검토하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-vs-department</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-vs-department</guid><description><![CDATA[<article><h1>기업부설연구소와 연구개발전담부서, 차이를 검토하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구소와 전담부서 중 어떤 조직을 준비할지 판단하기 위한 인력·운영·연구계획 비교.</p><h2>명칭보다 현재 운영 여건을 먼저 보세요</h2><p>기업부설연구소와 연구개발전담부서는 연구개발 조직을 준비할 때 함께 검토하는 선택지입니다. 명함에 표시할 이름을 먼저 정하기보다 현재 투입 가능한 인력과 연구 범위를 정리하세요. 향후 채용 계획만 있는 경우에는 현재 확보된 인력과 별도로 표시하는 것이 좋습니다.</p><h2>비교표를 직접 만들어 보세요</h2><p>표의 열을 현재 인력, 연구 분야, 사용 공간, 개발 일정, 증빙 준비 상태로 나누세요. 행에는 각 조직 유형에 필요한 확인 사항을 적고 공식 기준과 대조합니다. 기업 규모나 유형이 바뀌었다면 과거 상담 내용에만 의존하지 말고 해당 시점의 기준을 다시 확인하세요.</p><h2>지원 혜택은 별도 검토가 필요합니다</h2><p>조직 인정과 개별 지원제도 이용을 하나의 결정으로 묶지 마세요. 원하는 사업의 공고문, 신청 자격, 평가 항목을 따로 정리하면 실제 목표에 맞는 준비가 가능합니다. 조직 설립만으로 모든 지원을 받을 수 있다는 가정은 피하고, 비용과 운영 부담도 함께 비교하세요.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-vs-department">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구전담요원 자격 확인을 위한 인력 자료 체크리스트</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-personnel-checklist</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-personnel-checklist</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구전담요원 자격 확인을 위한 인력 자료 체크리스트</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구전담인력의 학력·경력 증빙과 실제 업무 분장을 정리하는 실무 가이드.</p><h2>사람별로 자료를 나누어 관리하세요</h2><p>연구전담요원 자격 검토를 시작할 때 인력별 자료 목록을 만드세요. 학력·자격·경력과 현재 담당 업무를 각각 구분하고, 어떤 자료로 확인할 수 있는지 연결합니다. 다른 기업에서 사용한 목록을 그대로 적용하기보다 우리 기업과 해당 인력에 적용되는 기준을 먼저 확인해야 합니다.</p><h2>실제 업무 설명이 중요합니다</h2><p>개발 업무의 구체적인 내용, 진행 중인 과제, 다른 부서와의 역할 구분을 정리하세요. 일주일의 업무를 예시로 기록하면 전담 여부를 검토하기 쉽습니다. 서류상의 직함과 실제 업무가 다르면 직함을 바꾸는 것만으로 해결하려 하지 말고 운영 구조를 점검하세요.</p><h2>변경을 예상한 관리 방식</h2><p>채용·퇴사·부서 이동이 생길 때 누가 확인하고 자료를 갱신할지 정하세요. 인력 파일은 접근 권한을 제한하고 불필요한 개인정보를 여러 사람에게 전달하지 않는 것이 좋습니다. 자격 판단이 애매한 경우에는 추정해서 기재하기보다 공식 안내를 확인하세요.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-personnel-checklist">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 공간·분리구역·도면 준비에서 확인할 것</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-space-layout</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-space-layout</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 공간·분리구역·도면 준비에서 확인할 것</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구공간 현황, 사진, 도면과 기자재 목록을 일치시키는 준비 방법.</p><h2>현황을 보여주는 도면을 만드세요</h2><p>연구소 공간을 준비할 때는 실제 배치를 이해할 수 있는 도면이 유용합니다. 출입구, 연구인력의 좌석, 기자재, 다른 부서와의 경계를 표시하세요. 공간 면적이나 분리 방식의 적용 여부는 기업별 조건과 최신 인정기준을 확인해야 하므로 도면을 그리는 단계에서 단정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>사진과 도면이 같은 상태인지 확인하세요</h2><p>이사나 자리 이동 이전의 사진이 섞여 있으면 현황을 설명하기 어렵습니다. 촬영 날짜를 기록하고 도면의 방향과 사진의 위치를 연결해 두세요. 현판과 책상만 보여주기보다 어떤 공간에서 연구활동이 이루어지는지 설명할 수 있는 구성을 준비합니다.</p><h2>기자재는 연구 내용과 연결하세요</h2><p>보유 장비를 나열하는 데 그치지 말고 각 장비를 어떤 과제에 쓰는지 적으세요. 소프트웨어 개발 등 업종 특성에 따라 필요한 시설의 형태가 다를 수 있습니다. 비용을 들여 공사나 구매를 하기 전에는 적용되는 공간 기준을 먼저 검토하는 편이 좋습니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-space-layout">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>기업부설연구소 설립신고 서류, 누락을 줄이는 정리법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-documents</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-documents</guid><description><![CDATA[<article><h1>기업부설연구소 설립신고 서류, 누락을 줄이는 정리법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>조직도·연구계획·인력 증빙·도면 등 설립신고 준비자료를 관리하는 방법.</p><h2>공식 목록과 내부 자료 목록을 나누세요</h2><p>기업부설연구소 설립신고 서류를 준비할 때는 공식 시스템의 제출 목록을 기준으로 삼으세요. 내부 검토를 위해 모으는 자료와 실제 제출할 파일은 서로 다를 수 있습니다. 파일명에는 자료 종류와 기준일을 넣고 제출본 폴더를 별도로 관리하면 혼동을 줄일 수 있습니다.</p><h2>자료 사이의 숫자와 명칭을 대조하세요</h2><p>조직도, 인력 목록, 연구계획과 공간 자료에 적힌 조직 명칭이 같은지 확인하세요. 인원과 소재지, 대표 정보가 서로 다르지 않은지도 점검합니다. 오래된 자료를 재사용할 때는 수정한 부분뿐 아니라 문서 전체의 기준 시점을 확인하는 것이 좋습니다.</p><h2>최종 검토를 두 번으로 나누세요</h2><p>첫 번째 검토에서는 빠진 파일과 읽기 어려운 이미지를 확인하고, 두 번째에서는 내용의 일치 여부를 보세요. 실제 현황을 설명할 수 있는 담당자가 최종본을 읽어 보는 과정도 필요합니다. 제출 후 보완이 생기면 요청 내용과 수정본을 함께 보관하세요.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-documents">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발계획서 작성: 목표·방법·결과를 연결하는 법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-plan-writing</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-plan-writing</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발계획서 작성: 목표·방법·결과를 연결하는 법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구계획서의 개발 목표, 검증 방법, 일정과 결과물 구조를 정리하는 방법.</p><h2>목표를 검증 가능한 문장으로 바꾸세요</h2><p>연구개발계획서를 작성할 때 “경쟁력 강화” 같은 경영 목표만 적으면 실제 연구 내용을 이해하기 어렵습니다. 어떤 문제를 해결하고 어떤 결과를 확인하려는지 구체적으로 설명하세요. 아직 수치를 확정하지 못했다면 측정할 항목과 기준을 정하는 작업부터 시작할 수 있습니다.</p><h2>방법과 일정을 연결하세요</h2><p>자료 조사, 설계, 시험, 결과 검토 등 우리 과제에 필요한 단계를 정리하고 각 단계의 담당자와 산출물을 연결합니다. 처음부터 성공 결과를 전제로 쓰기보다 검증 과정에서 어떤 선택을 할 것인지 설명하세요. 계획이 바뀔 때는 바뀐 이유와 새로운 방향을 기록하는 편이 좋습니다.</p><h2>반복 사용하는 문장보다 실제 사례</h2><p>다른 기업의 계획서를 복사하면 보유 기술이나 장비와 맞지 않는 내용이 들어가기 쉽습니다. 회사에서 실제 사용하는 용어로 작성하고, 관련 자료가 있다면 위치를 함께 적어 두세요. 제도상 인정 대상 활동인지 여부는 계획서의 표현만으로 결정되지 않으므로 실제 수행 내용을 함께 검토해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-plan-writing">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인증 절차와 소요기간, 일정은 어떻게 잡을까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-process-timeline</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-process-timeline</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인증 절차와 소요기간, 일정은 어떻게 잡을까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구소 설립 준비부터 온라인 신고·보완·인정 이후 운영까지 일정 관리 가이드.</p><h2>준비기간과 기관 검토기간을 구분하세요</h2><p>연구소 인증 소요기간을 계획할 때 서류를 모으는 시간과 접수 후 검토 시간을 나누어 생각하세요. 인력 확보, 공간 정비, 내부 승인 등에 필요한 시간은 기업마다 다릅니다. 특정 날짜에 반드시 인정된다는 전제로 계약이나 지원사업 일정을 확정하는 것은 피하는 편이 좋습니다.</p><h2>보완 대응을 위한 여유를 남기세요</h2><p>접수 후 요청을 확인할 담당자를 정하고 연락 가능한 경로를 최신 상태로 유지하세요. 보완이 생기면 요청 문장, 확인할 자료, 답변 담당자와 제출 기한을 하나의 표로 관리합니다. 변경된 문서가 다른 자료와 충돌하지 않는지도 다시 확인해야 합니다.</p><h2>완료 기준은 다음 운영 준비까지</h2><p>인정서 확인 이후에는 제출한 최종 자료와 운영 중 변경을 기록할 체계를 정리하세요. 일정표의 마지막 항목을 “서류 제출”로 끝내지 않고 인력·공간·활동 기록의 관리 담당자 지정까지 포함하면 운영 인수인계가 쉬워집니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-process-timeline">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발전담부서 설립 비용과 컨설팅 견적 비교 기준</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-cost-guide</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-cost-guide</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발전담부서 설립 비용과 컨설팅 견적 비교 기준</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>공간·인력·자료 준비 비용과 컨설팅 범위를 나누어 비교하는 가이드.</p><h2>비용을 성격별로 나누세요</h2><p>연구개발전담부서 설립 비용을 비교할 때 하나의 총액만 보지 말고 인력, 공간, 기자재, 자료 준비, 외부 자문 항목으로 나누세요. 이미 갖춘 자원을 활용할 수 있는지부터 확인하면 필요한 지출을 구체적으로 판단할 수 있습니다.</p><h2>견적에 포함된 업무를 확인하세요</h2><p>현황 검토, 서류 작성 지원, 보완 대응, 인정 이후 안내가 어디까지 포함되는지 물어보세요. 추가 비용이 생기는 조건과 계약 종료 기준을 문서로 확인하는 것도 도움이 됩니다. 낮은 가격이나 빠른 처리 문구만으로 비교하면 실제 제공 범위를 놓칠 수 있습니다.</p><h2>승인 보장보다 근거 있는 설명</h2><p>상담 과정에서 우리 기업의 실제 연구활동과 인력·공간에 대한 질문을 받는지 살펴보세요. 설명 없이 인정이나 세제 혜택을 확정하는 말보다는 어떤 기준을 검토하고 어떤 자료가 필요한지 안내하는지가 중요합니다. 이 사이트는 정액 요금을 제시하지 않으며, 상담으로 준비 범위를 확인할 수 있습니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-cost-guide">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>소프트웨어 기업의 연구개발전담부서 준비 가이드</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/software-company-rnd</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/software-company-rnd</guid><description><![CDATA[<article><h1>소프트웨어 기업의 연구개발전담부서 준비 가이드</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>소프트웨어 개발 기업이 연구 과제와 일반 개발 업무를 구분하고 증빙을 정리하는 방법.</p><h2>개발이라는 이름으로 모든 일을 묶지 마세요</h2><p>소프트웨어 기업은 고객 요청 처리, 유지보수, 운영 업무와 연구 과제가 같은 팀에서 진행되기도 합니다. 준비 단계에서는 프로젝트마다 해결하려는 문제와 작업의 성격을 나누어 보세요. 소프트웨어를 만든다는 사실만으로 모든 활동이 제도상 연구개발에 해당한다고 단정할 수는 없습니다.</p><h2>실제 개발 과정을 설명하는 자료</h2><p>검토한 설계 대안, 실험 환경, 성능 측정 방식, 테스트 결과와 의사결정 이유를 정리하세요. 코드 저장소의 변경 기록만 모으기보다 왜 해당 작업을 했는지 설명할 수 있는 문서를 연결하면 내부 검토에 도움이 됩니다. 고객 정보나 비밀키가 자료에 섞이지 않도록 주의하세요.</p><h2>업무와 공간을 함께 확인하세요</h2><p>전담할 인력이 어떤 일을 맡는지, 어떤 공간과 도구를 사용하는지 정리합니다. 원격근무나 공유공간 등 특수한 운영 형태가 있다면 일반적인 예시를 그대로 적용하지 말고 공식 기준에 맞는지 별도로 확인하세요.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/software-company-rnd">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>제조업 기업부설연구소: 생산과 연구활동 구분하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/manufacturing-research</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/manufacturing-research</guid><description><![CDATA[<article><h1>제조업 기업부설연구소: 생산과 연구활동 구분하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>제조기업의 개발 과제, 시험 자료, 생산공간과 연구공간 현황을 정리하는 방법.</p><h2>일상 생산과 개발 과제를 나누세요</h2><p>제조기업에서 공정 개선이나 신제품 개발을 준비한다면 정기적인 생산 업무와 별도로 어떤 문제를 검증하는지 정리하세요. 불량 대응이라는 같은 표현 안에도 일상 운영과 개발 검토가 섞일 수 있으므로 과제의 목적과 수행 내용을 구체화해야 합니다.</p><h2>시험의 조건과 결과를 함께 기록하세요</h2><p>시제품 번호, 사용 재료, 시험 조건과 측정 결과가 연결되도록 자료를 정리하세요. 결과가 기대와 달랐을 때도 검토 내용과 후속 조치를 남기면 연구 진행을 설명하는 데 유용합니다. 외부 시험기관 자료가 있다면 내부 과제와의 관계를 표시합니다.</p><h2>현장의 배치와 담당자 역할</h2><p>생산설비와 연구 기자재가 어떻게 사용되는지, 연구 인력이 일반 생산 업무를 함께 맡는지 확인하세요. 공간이나 시설을 새로 준비하기 전에는 우리 기업에 적용되는 기준을 검토하고 실제 사용 방식과 자료를 일치시키는 것이 좋습니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/manufacturing-research">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 변경신고: 연구원 퇴사·이사 때 점검할 사항</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-reporting</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-reporting</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 변경신고: 연구원 퇴사·이사 때 점검할 사항</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>인력 이동, 소재지 변경 등 연구조직 변경사항을 놓치지 않기 위한 관리 가이드.</p><h2>변경 사실이 관리 담당자에게 전달되나요?</h2><p>연구원 퇴사나 사무실 이전은 인사팀·총무팀에서 먼저 파악하는 경우가 많습니다. 연구조직 담당자가 나중에 알게 되지 않도록 변경 전후에 공유할 항목을 정하세요. 적용되는 변경신고 대상과 기한은 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>변경 후 요건을 다시 대조하세요</h2><p>퇴사자 명단을 삭제하거나 주소만 수정하는 데서 끝내지 말고, 남아 있는 인력과 공간이 기준을 충족하는지 함께 검토하세요. 새로운 담당자의 증빙자료나 이전한 공간의 도면·사진도 현재 상태에 맞게 정리합니다.</p><h2>변경 이력표를 운영하세요</h2><p>발생일, 변경 내용, 검토 담당자, 신고 여부, 관련 자료 위치를 기록하는 표를 만들면 누락을 줄일 수 있습니다. 변화가 없었던 기간에도 정기적으로 현황을 확인하고 제출한 자료와 실제 운영이 일치하는지 점검하세요.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-reporting">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구노트·연구보고서, 인정 이후 기록을 관리하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-records</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-records</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구노트·연구보고서, 인정 이후 기록을 관리하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>과제별 연구활동 기록과 자료 보관 체계를 준비하는 실무 가이드.</p><h2>나중에 한꺼번에 쓰지 않는 구조</h2><p>연구노트나 연구보고서를 정리할 때 기억에 의존해 수개월의 내용을 다시 쓰는 방식은 피하는 것이 좋습니다. 과제별로 날짜, 수행 내용, 결과, 다음 행동을 남기는 간단한 양식을 정하고 실제 연구 과정에서 꾸준히 기록하세요.</p><h2>결과물의 위치를 연결하세요</h2><p>시험 데이터, 설계 파일, 소스코드와 회의에서 결정한 내용이 서로 연결되도록 문서에 위치를 기록합니다. 원본과 수정본을 구분하고 담당자가 바뀌어도 맥락을 이해할 수 있는 설명을 남기세요. 접근 권한과 백업 방식도 함께 정합니다.</p><h2>적용 목적에 맞는 기준 확인</h2><p>조직 운영 확인, 지원사업 보고, 세무 증빙은 요구하는 자료가 서로 다를 수 있습니다. 하나의 기록으로 모든 요건을 충족한다고 가정하지 말고, 적용 목적별 문서와 보관 기준을 확인하세요. 세제 적용을 위한 기록은 세무 전문가와 별도로 검토하는 편이 좋습니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-records">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인정과 R&amp;D 세액공제·지원사업을 따로 검토해야 하는 이유</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-and-support-benefits</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-and-support-benefits</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인정과 R&amp;D 세액공제·지원사업을 따로 검토해야 하는 이유</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구조직 인정 이후 지원제도 활용을 검토할 때 확인할 기준과 자료.</p><h2>조직 인정과 혜택 적용을 나누어 보세요</h2><p>연구소 인정을 받으면 어떤 지원을 받을 수 있는지 궁금할 수 있습니다. 먼저 활용하려는 제도의 이름과 목적을 정리하고 그 제도가 요구하는 신청 요건을 확인하세요. 조직 인정이 개별 비용의 세액공제나 정부지원사업 선정을 자동으로 의미하지는 않습니다.</p><h2>비용과 활동 자료를 연결하세요</h2><p>세제 검토가 목적이라면 실제 수행 활동, 관련 비용, 증빙자료가 어떻게 연결되는지 세무 전문가와 확인합니다. 예상 환급액이나 공제율을 인터넷의 사례만으로 계산하기보다는 해당 기업과 비용에 적용되는 기준을 검토해야 합니다.</p><h2>사업 공고별 일정표를 만드세요</h2><p>지원사업은 공고마다 대상, 분야, 제출자료와 평가 방식이 달라질 수 있습니다. 신청하려는 사업을 별도의 표로 관리하고 조직 준비 일정과 겹치는 부분을 확인하세요. 가점이나 우대가 있는 경우에도 해당 공고의 적용 범위를 직접 확인하는 것이 좋습니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-and-support-benefits">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 설립신고 보완 요청, 어떻게 대응해야 할까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rejection-and-corrections</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rejection-and-corrections</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 설립신고 보완 요청, 어떻게 대응해야 할까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>신고 자료의 누락·불일치와 보완 요청을 관리하는 단계별 대응 방법.</p><h2>요청 내용을 확인 질문으로 바꾸세요</h2><p>보완 요청을 받으면 바로 문서를 고치기 전에 무엇을 확인하려는 요청인지 읽어 보세요. 자료가 빠진 것인지, 설명이 모호한 것인지, 실제 요건 검토가 필요한 것인지를 구분합니다. 해석이 어려우면 담당 기관에 확인하고 추정해서 답하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>수정이 다른 자료에 미치는 영향</h2><p>연구인력이나 공간 정보를 수정하면 조직도, 연구계획, 사진 설명도 함께 바뀔 수 있습니다. 요청받은 파일만 수정한 뒤 제출하기보다 관련 문서를 연결해서 점검하세요. 변경 전 자료와 제출본을 구분해 어떤 내용을 보완했는지도 기록합니다.</p><h2>보완 이후의 관리</h2><p>보완 과정에서 확인한 문제를 내부 체크리스트에 반영하세요. 같은 자료를 다음 변경신고나 운영 관리에 사용할 때 오래된 내용이 남지 않도록 최종본과 기준일을 표시합니다. 심사 결과와 처리 일정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 연구내용 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력과 공간 현황 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>필요 증빙자료 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 적용 기준 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 연구내용 정리 · 인력과 공간 현황 확인 · 필요 증빙자료 구분 · 공식 적용 기준 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rejection-and-corrections">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>창업기업 연구개발전담부서, 설립 전 4주 준비 로드맵</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/startup-rnd-roadmap</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/startup-rnd-roadmap</guid><description><![CDATA[<article><h1>창업기업 연구개발전담부서, 설립 전 4주 준비 로드맵</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>창업 초기에는 인력과 업무가 자주 바뀝니다. 먼저 현재 수행 중인 연구와 앞으로 할 연구를 구분하고, 실제 확보한 자원으로 설명할 수 있는 범위를 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 제품과 개발 중 제품 구분입니다. 2단계는 주차별 준비 책임자 지정입니다. 3단계는 인력 확보일과 공간 사용일 기록입니다. 4단계는 제출 자료의 기준일 통일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>아직 채용하지 않은 사람을 현재 전담인력처럼 적거나, 예정 공간을 현재 사용 중인 공간처럼 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 제품과 개발 중 제품 구분 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 제품과 개발 중 제품 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>주차별 준비 책임자 지정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 확보일과 공간 사용일 기록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>제출 자료의 기준일 통일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 제품과 개발 중 제품 구분 · 주차별 준비 책임자 지정 · 인력 확보일과 공간 사용일 기록 · 제출 자료의 기준일 통일 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/startup-rnd-roadmap">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>개인사업자 연구소 설립 검토, 법인과 무엇을 구분해야 할까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/sole-proprietor-research</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/sole-proprietor-research</guid><description><![CDATA[<article><h1>개인사업자 연구소 설립 검토, 법인과 무엇을 구분해야 할까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>사업자 형태를 확인한 뒤 해당 사업자의 실제 연구활동과 조직을 설명하는 자료를 준비합니다. 법인기업의 제출 예시를 그대로 복사하지 말고 개인사업자에게 적용되는 항목을 공식 목록과 대조하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 사업자 형태 표시입니다. 2단계는 연구 관련 매출과 활동 구분입니다. 3단계는 대표자와 연구인력 역할 정리입니다. 4단계는 신고 유형별 제출 항목 확인입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>개인사업자라는 이유만으로 가능·불가능을 단정하거나 법인 전환이 반드시 필요하다고 판단하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 사업자 형태 표시 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>사업자 형태 표시 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구 관련 매출과 활동 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>대표자와 연구인력 역할 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신고 유형별 제출 항목 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>사업자 형태 표시 · 연구 관련 매출과 활동 구분 · 대표자와 연구인력 역할 정리 · 신고 유형별 제출 항목 확인 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/sole-proprietor-research">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>매출이 없는 스타트업의 연구소 준비자료 정리법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/pre-revenue-research</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/pre-revenue-research</guid><description><![CDATA[<article><h1>매출이 없는 스타트업의 연구소 준비자료 정리법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>매출 실적과 연구활동의 실체는 다른 질문입니다. 매출이 없더라도 현재 개발 단계, 투입 인력, 사용 공간과 진행 결과를 설명할 수 있도록 자료를 정리하는 것이 출발점입니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 개발 단계 설명입니다. 2단계는 시제품 또는 설계 산출물 목록입니다. 3단계는 자금 집행과 연구 일정 구분입니다. 4단계는 현재 인력 증빙 준비입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>미래 매출 전망을 실제 연구실적 대신 사용하지 말고, 사업계획과 이미 수행한 활동을 분리하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 개발 단계 설명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>개발 단계 설명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시제품 또는 설계 산출물 목록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자금 집행과 연구 일정 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 인력 증빙 준비 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>개발 단계 설명 · 시제품 또는 설계 산출물 목록 · 자금 집행과 연구 일정 구분 · 현재 인력 증빙 준비 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/pre-revenue-research">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>소기업·중소기업 구분, 연구소 인력 기준 검토 전 확인할 자료</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/business-size-check</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/business-size-check</guid><description><![CDATA[<article><h1>소기업·중소기업 구분, 연구소 인력 기준 검토 전 확인할 자료</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구소 인력 기준을 찾아보기 전에 기업의 현재 규모와 유형을 확인해야 합니다. 과거에 발급받은 확인서가 현재 기업 상태와 같은지도 함께 점검하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기업 유형 관련 확인자료입니다. 2단계는 확인서 유효기간입니다. 3단계는 최근 규모 변동 사항입니다. 4단계는 적용 기준 확인일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>인터넷 표에서 가장 적은 인원수만 골라 적용하면 기업 유형에 따른 조건을 놓칠 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기업 유형 관련 확인자료 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기업 유형 관련 확인자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>확인서 유효기간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최근 규모 변동 사항 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>적용 기준 확인일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기업 유형 관련 확인자료 · 확인서 유효기간 · 최근 규모 변동 사항 · 적용 기준 확인일 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/business-size-check">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구 분야 선택이 어려울 때: 제품·기술·활동을 나누는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-field-selection</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-field-selection</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구 분야 선택이 어려울 때: 제품·기술·활동을 나누는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>판매하는 상품의 이름과 연구하는 기술 분야가 항상 같지는 않습니다. 제품이 해결하는 문제와 내부에서 직접 개발하는 기술을 각각 적어 연구활동의 범위를 설명하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 판매 제품과 연구기술 구분입니다. 2단계는 직접 개발과 외주업무 분리입니다. 3단계는 핵심 기술 문제 한 문장 작성입니다. 4단계는 유사 과제와 차이 정리입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>홍보용 업종 설명만으로 연구 분야를 정하면 실제 수행 업무와 어긋날 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 판매 제품과 연구기술 구분 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>판매 제품과 연구기술 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>직접 개발과 외주업무 분리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>핵심 기술 문제 한 문장 작성 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>유사 과제와 차이 정리 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>판매 제품과 연구기술 구분 · 직접 개발과 외주업무 분리 · 핵심 기술 문제 한 문장 작성 · 유사 과제와 차이 정리 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-field-selection">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구조직 신설 내부결재, 역할과 예산을 함께 정리하세요</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/internal-approval-rnd</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/internal-approval-rnd</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구조직 신설 내부결재, 역할과 예산을 함께 정리하세요</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>내부결재에는 조직 이름뿐 아니라 담당 업무, 인력 배치, 공간과 관리 책임이 드러나야 합니다. 구성원이 실제로 수행할 수 있는 업무인지 관련 부서와 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 조직 신설 목적입니다. 2단계는 연구 담당자와 보고 체계입니다. 3단계는 인력 이동일입니다. 4단계는 공간과 기자재 관리 담당입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>승인 문서만 만들고 실제 업무 배치를 바꾸지 않으면 서류와 운영이 달라집니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 조직 신설 목적 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>조직 신설 목적 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구 담당자와 보고 체계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 이동일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간과 기자재 관리 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>조직 신설 목적 · 연구 담당자와 보고 체계 · 인력 이동일 · 공간과 기자재 관리 담당 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/internal-approval-rnd">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발전담부서 운영예산, 설립 비용 이후까지 계산하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-planning</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-planning</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발전담부서 운영예산, 설립 비용 이후까지 계산하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>일회성 설립 준비 비용과 계속 발생할 운영 비용을 나눠 예산을 만드세요. 연구인력, 장비 사용, 자료 관리에 필요한 자원이 중단되지 않도록 월별 계획을 검토합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 초기 준비 비용입니다. 2단계는 월별 인건비 계획입니다. 3단계는 장비 유지비입니다. 4단계는 과제별 예상 일정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>지원금이나 절세액을 확정 수입처럼 반영하지 말고, 지원 없이도 운영 가능한 범위를 먼저 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 초기 준비 비용 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>초기 준비 비용 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>월별 인건비 계획 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>장비 유지비 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제별 예상 일정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>초기 준비 비용 · 월별 인건비 계획 · 장비 유지비 · 과제별 예상 일정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-planning">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구과제가 여러 개일 때 설립신고 준비 범위 정하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-priority</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-priority</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구과제가 여러 개일 때 설립신고 준비 범위 정하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>여러 아이디어를 모두 같은 깊이로 설명하려 하기보다 실제 진행 중인 과제의 목표와 담당자를 우선 정리하세요. 초기 아이디어, 검증 중인 과제, 완료된 과제를 구분하면 설명이 명확해집니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 과제별 진행 단계입니다. 2단계는 인력 투입 관계입니다. 3단계는 핵심 산출물입니다. 4단계는 공통 기자재 사용 현황입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>기업 전체 사업계획을 그대로 연구계획으로 제출하기보다 연구활동에 해당하는 범위를 따로 검토하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 과제별 진행 단계 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>과제별 진행 단계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 투입 관계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>핵심 산출물 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공통 기자재 사용 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>과제별 진행 단계 · 인력 투입 관계 · 핵심 산출물 · 공통 기자재 사용 현황 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-priority">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발전담부서 명칭과 조직도 표기를 통일하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-name</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-name</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발전담부서 명칭과 조직도 표기를 통일하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>조직명은 내부 인사자료, 공간 표시, 계획서와 신고자료에서 일관되게 관리하세요. 이름을 정한 다음 약칭과 영문명을 어디에 사용할지도 내부 규칙으로 정하면 혼동을 줄일 수 있습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 공식 조직명입니다. 2단계는 약칭 사용 범위입니다. 3단계는 조직도 표기입니다. 4단계는 공간 표시와 문서 대조입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>기존 개발팀과 새 연구조직이 같은지 다른지 모호하게 표현하지 말고 역할 관계를 설명하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 공식 조직명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>공식 조직명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>약칭 사용 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>조직도 표기 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 표시와 문서 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>공식 조직명 · 약칭 사용 범위 · 조직도 표기 · 공간 표시와 문서 대조 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-name">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 설립 첫 상담, 미리 답해두면 좋은 질문 10가지</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/readiness-meeting</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/readiness-meeting</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 설립 첫 상담, 미리 답해두면 좋은 질문 10가지</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 설립 기획</p><h2>핵심 답변</h2><p>첫 상담의 목적은 인정 여부를 미리 확정하는 것이 아니라 어떤 기준과 자료를 검토해야 하는지 확인하는 데 있습니다. 연구 내용과 인력·공간의 현재 상태를 간단히 정리해 오세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 무엇을 개발하는지입니다. 2단계는 누가 전담하는지입니다. 3단계는 어디서 수행하는지입니다. 4단계는 어떤 자료가 이미 있는지입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>사업자등록증만 보내고 결론을 요구하기보다 실제 운영 상황을 함께 설명하면 준비 범위를 좁힐 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>설립 준비는 현재 상태를 진단하고 부족한 기반을 채우는 작업입니다. 계획과 완료 사실을 구분해 기록하면 상담과 내부 의사결정에서 같은 자료를 사용할 수 있습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 무엇을 개발하는지 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>무엇을 개발하는지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>누가 전담하는지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>어디서 수행하는지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>어떤 자료가 이미 있는지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>무엇을 개발하는지 · 누가 전담하는지 · 어디서 수행하는지 · 어떤 자료가 이미 있는지 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/readiness-meeting">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구전담요원 학력증명서, 발급 전 확인할 사항</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/degree-proof</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/degree-proof</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구전담요원 학력증명서, 발급 전 확인할 사항</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>인력별 학력자료를 준비할 때는 이름, 학위, 전공과 발급 정보를 읽을 수 있는지 먼저 확인하세요. 전공과 수행 연구의 관계가 불명확하다면 설명할 자료를 함께 정리합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 학위와 전공 확인입니다. 2단계는 이름 변경 여부입니다. 3단계는 증명서 판독 상태입니다. 4단계는 인력 목록과 표기 일치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>파일 이름만 보고 졸업증명서와 재학증명서를 혼동하지 않도록 원문 내용을 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 학위와 전공 확인 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>학위와 전공 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>이름 변경 여부 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>증명서 판독 상태 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 목록과 표기 일치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>학위와 전공 확인 · 이름 변경 여부 · 증명서 판독 상태 · 인력 목록과 표기 일치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/degree-proof">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구전담요원 경력증명, 업무 내용이 빠지지 않게 정리하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/career-certificate</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/career-certificate</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구전담요원 경력증명, 업무 내용이 빠지지 않게 정리하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>경력자료는 재직기간과 실제 담당 업무를 함께 설명할 수 있어야 검토가 쉽습니다. 기간이 겹치는 경력이나 단순 직함만 적힌 자료가 있다면 확인이 필요한 부분을 별도로 표시하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 근무 시작·종료일입니다. 2단계는 담당 개발업무입니다. 3단계는 발급 주체입니다. 4단계는 기간 중복 점검입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>근무기간 전체가 연구개발 경력으로 자동 인정된다고 가정하지 말고 해당 자격기준과 업무를 대조하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 근무 시작·종료일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>근무 시작·종료일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당 개발업무 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>발급 주체 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기간 중복 점검 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>근무 시작·종료일 · 담당 개발업무 · 발급 주체 · 기간 중복 점검 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/career-certificate">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>신규 채용 연구원, 입사 직후 준비할 인사자료</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/new-hire-evidence</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/new-hire-evidence</guid><description><![CDATA[<article><h1>신규 채용 연구원, 입사 직후 준비할 인사자료</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>신규 채용자는 입사 사실과 연구업무 배치가 각각 확인되는지 살펴보세요. 채용 예정, 실제 입사, 부서 배치의 날짜가 다를 수 있으므로 시점을 구분해 자료를 관리합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 실제 입사일입니다. 2단계는 직원 확인자료입니다. 3단계는 연구부서 배치일입니다. 4단계는 담당 과제 지정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>채용 제안서나 합격 통지만으로 실제 직원 현황을 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 실제 입사일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>실제 입사일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>직원 확인자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구부서 배치일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당 과제 지정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>실제 입사일 · 직원 확인자료 · 연구부서 배치일 · 담당 과제 지정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/new-hire-evidence">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>대표자 연구전담 가능 여부를 검토할 때 필요한 사실관계</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-research-role</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-research-role</guid><description><![CDATA[<article><h1>대표자 연구전담 가능 여부를 검토할 때 필요한 사실관계</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>대표자의 연구 참여는 일반적인 직원과 다른 검토가 필요할 수 있습니다. 회사의 창업 시점과 규모, 대표자의 실제 업무를 정리하고 적용 가능한 예외가 있는지 공식 기준으로 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 창업일 확인입니다. 2단계는 기업 규모 자료입니다. 3단계는 대표자 업무 구분입니다. 4단계는 적용 예외 확인 항목입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>대표자가 개발을 한다는 사실만으로 자격이 충족된다고 단정하거나 모든 대표자가 제외된다고 일반화하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 창업일 확인 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>창업일 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기업 규모 자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>대표자 업무 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>적용 예외 확인 항목 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>창업일 확인 · 기업 규모 자료 · 대표자 업무 구분 · 적용 예외 확인 항목 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-research-role">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구원 영업·생산 겸직, 업무 분장을 어떻게 점검할까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/concurrent-duties</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/concurrent-duties</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구원 영업·생산 겸직, 업무 분장을 어떻게 점검할까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구전담 여부를 보려면 직함보다 실제 수행 업무를 확인해야 합니다. 영업 대응, 생산 지원과 연구 과제가 혼재하면 주간 업무 기록을 통해 각각의 역할과 시간을 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 주간 업무 목록입니다. 2단계는 부서별 요청 업무입니다. 3단계는 과제 담당 범위입니다. 4단계는 겸직 가능성 확인입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>조직도에서만 연구부서로 이동시키고 기존 영업·생산 업무를 그대로 맡기는 방식은 피하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 주간 업무 목록 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>주간 업무 목록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>부서별 요청 업무 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 담당 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>겸직 가능성 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>주간 업무 목록 · 부서별 요청 업무 · 과제 담당 범위 · 겸직 가능성 확인 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/concurrent-duties">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>외주 개발자와 사내 연구원, 인력자료를 분리하는 기준</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/external-developer</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/external-developer</guid><description><![CDATA[<article><h1>외주 개발자와 사내 연구원, 인력자료를 분리하는 기준</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>외부 개발 계약과 사내 직원 배치는 서로 다른 자료로 관리해야 합니다. 과제에 참여하는 사람을 모두 연구전담요원으로 기재하기 전에 고용관계와 실제 업무 수행 형태를 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 직원·외주 인력 구분입니다. 2단계는 계약 주체입니다. 3단계는 연구 지시와 결과 검토 담당입니다. 4단계는 내부 기술 확보 범위입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>외주업체 인력을 회사 직원처럼 표시하거나 외주 결과물을 전부 자체 연구로 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 직원·외주 인력 구분 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>직원·외주 인력 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>계약 주체 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구 지시와 결과 검토 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>내부 기술 확보 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>직원·외주 인력 구분 · 계약 주체 · 연구 지시와 결과 검토 담당 · 내부 기술 확보 범위 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/external-developer">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>해외 학위 연구인력, 번역과 증빙 확인 준비</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/foreign-degree</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/foreign-degree</guid><description><![CDATA[<article><h1>해외 학위 연구인력, 번역과 증빙 확인 준비</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>해외 학위자료는 학위 수준과 전공, 발급기관을 이해할 수 있도록 준비하는 것이 우선입니다. 번역이나 추가 확인자료가 필요한지는 제출 전에 공식 안내에서 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 원본 학위 정보입니다. 2단계는 전공 설명입니다. 3단계는 성명 표기 대조입니다. 4단계는 추가 확인자료 필요 여부입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>임의로 국내 학위와 동등하다고 결론 내리거나 비공식 번역만으로 모든 요건을 충족한다고 가정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 원본 학위 정보 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>원본 학위 정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>전공 설명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>성명 표기 대조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>추가 확인자료 필요 여부 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>원본 학위 정보 · 전공 설명 · 성명 표기 대조 · 추가 확인자료 필요 여부 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/foreign-degree">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 직원현황표와 조직도, 숫자를 맞추는 점검표</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/personnel-table</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/personnel-table</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 직원현황표와 조직도, 숫자를 맞추는 점검표</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>직원현황표는 인원수뿐 아니라 현재 소속과 역할을 보여주는 자료입니다. 조직도와 인사발령, 과제 담당표가 같은 시점의 현황인지 대조하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기준일 통일입니다. 2단계는 소속 부서입니다. 3단계는 담당 연구과제입니다. 4단계는 퇴사자·휴직자 표시입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>다른 날짜의 자료를 합쳐 현재 인력현황처럼 제출하면 실제 배치를 설명하기 어렵습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기준일 통일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기준일 통일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>소속 부서 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당 연구과제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>퇴사자·휴직자 표시 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기준일 통일 · 소속 부서 · 담당 연구과제 · 퇴사자·휴직자 표시 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/personnel-table">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구원 휴직 때 연구조직 인력 현황을 관리하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/parental-leave-researcher</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/parental-leave-researcher</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구원 휴직 때 연구조직 인력 현황을 관리하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>휴직이 예정되면 실제 연구 수행 인력이 어떻게 달라지는지 미리 확인하세요. 휴직 기간, 대체 인력과 과제 인수인계를 정리한 후 인정요건 유지와 신고 필요 여부를 검토합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 휴직 시작·종료 예정일입니다. 2단계는 현재 수행 가능 인력입니다. 3단계는 대체 인력 준비입니다. 4단계는 담당 과제 인수인계입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>급여 지급 여부 하나만으로 연구전담 여부나 인력요건 유지 여부를 판단하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 휴직 시작·종료 예정일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>휴직 시작·종료 예정일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 수행 가능 인력 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>대체 인력 준비 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당 과제 인수인계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>휴직 시작·종료 예정일 · 현재 수행 가능 인력 · 대체 인력 준비 · 담당 과제 인수인계 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/parental-leave-researcher">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구전담요원 입사 온보딩, 연구기록과 권한 설정</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-onboarding</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-onboarding</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구전담요원 입사 온보딩, 연구기록과 권한 설정</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 연구인력 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>새 연구원이 들어오면 과제와 기록 방식, 자료 접근권한을 함께 안내하세요. 인사자료 제출과 별개로 실제 연구 수행을 시작할 수 있는 작업 환경을 준비하는 과정입니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 과제 목표 설명입니다. 2단계는 기록 양식 전달입니다. 3단계는 자료 접근권한입니다. 4단계는 장비 사용 교육입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>이전 직원 계정을 공유해 사용하거나 과거 연구기록의 작성자를 새 담당자로 바꾸지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>인력 관련 검토는 해당 기업과 사람의 사실관계에 따라 달라집니다. 학력이나 직함 한 항목만 보지 말고 고용관계, 실제 업무와 적용 기준을 함께 대조해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 과제 목표 설명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>과제 목표 설명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기록 양식 전달 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자료 접근권한 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>장비 사용 교육 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>과제 목표 설명 · 기록 양식 전달 · 자료 접근권한 · 장비 사용 교육 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-onboarding">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 도면 작성, 좌석과 출입구는 어떻게 표시하나요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/floor-plan-drawing</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/floor-plan-drawing</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 도면 작성, 좌석과 출입구는 어떻게 표시하나요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>도면은 연구공간의 실제 위치와 경계를 이해할 수 있어야 합니다. 치수와 출입구, 연구인력 좌석과 주요 기자재 위치를 표시하고 현재 배치와 맞는지 현장에서 대조하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 층·호수 표시입니다. 2단계는 출입 방향입니다. 3단계는 좌석 위치입니다. 4단계는 주요 장비 배치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>예쁘게 그리는 것보다 실제 현황과 일치하는 것이 우선이며, 적용 공간 기준은 별도로 확인해야 합니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 층·호수 표시 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>층·호수 표시 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>출입 방향 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>좌석 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>주요 장비 배치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>층·호수 표시 · 출입 방향 · 좌석 위치 · 주요 장비 배치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/floor-plan-drawing">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 사진 촬영, 제출 전 확인할 구도와 개인정보</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/office-photo-checklist</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/office-photo-checklist</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 사진 촬영, 제출 전 확인할 구도와 개인정보</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>사진은 도면과 연결해 어느 위치를 보여주는지 이해할 수 있게 정리하세요. 촬영 화면에 직원 개인정보, 비밀번호나 고객 문서가 보이지 않는지도 확인합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 촬영 위치 표시입니다. 2단계는 전체 배치 사진입니다. 3단계는 현재 표지와 공간 현황입니다. 4단계는 민감정보 노출 확인입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>오래된 사진을 현재 사진처럼 사용하거나 임시로 꾸민 공간을 실제 상시 운영 공간처럼 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 촬영 위치 표시 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>촬영 위치 표시 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>전체 배치 사진 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 표지와 공간 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>민감정보 노출 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>촬영 위치 표시 · 전체 배치 사진 · 현재 표지와 공간 현황 · 민감정보 노출 확인 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/office-photo-checklist">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>공유오피스 연구소, 계약 전에 확인할 공간 항목</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/shared-office-rnd</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/shared-office-rnd</guid><description><![CDATA[<article><h1>공유오피스 연구소, 계약 전에 확인할 공간 항목</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>공유오피스라는 이름만으로 인정 여부를 판단할 수는 없습니다. 실제 사용할 구역과 출입·배치 형태를 정리하고 우리 기업에 적용되는 물적 요건을 계약 전에 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 전용 사용 구역입니다. 2단계는 계약상 이용 범위입니다. 3단계는 좌석과 기자재 배치입니다. 4단계는 실제 사용 가능 시간입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>사업장 주소만 제공하는 상품과 실제 연구활동이 가능한 공간을 혼동하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 전용 사용 구역 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>전용 사용 구역 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>계약상 이용 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>좌석과 기자재 배치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 사용 가능 시간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>전용 사용 구역 · 계약상 이용 범위 · 좌석과 기자재 배치 · 실제 사용 가능 시간 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/shared-office-rnd">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>임차 연구공간, 계약서와 실제 주소 대조하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/leased-lab-space</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/leased-lab-space</guid><description><![CDATA[<article><h1>임차 연구공간, 계약서와 실제 주소 대조하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>임차 공간의 소재지와 사용 범위를 계약자료, 사업장 정보와 도면에서 대조하세요. 건물명이나 호수 표기가 다르면 실제 같은 공간인지 확인할 수 있도록 정리합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 도로명·호수입니다. 2단계는 사용 구역입니다. 3단계는 임차 시작일입니다. 4단계는 도면과 현황 사진입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>다른 사업자와 공동 사용하는 부분을 모두 우리 회사 전용 공간처럼 표시하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 도로명·호수 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>도로명·호수 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사용 구역 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>임차 시작일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>도면과 현황 사진 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>도로명·호수 · 사용 구역 · 임차 시작일 · 도면과 현황 사진 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/leased-lab-space">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 현판과 공간 표지, 설치 전 명칭 점검</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-signage</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-signage</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 현판과 공간 표지, 설치 전 명칭 점검</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>현판이나 표지는 연구조직의 명칭과 위치를 구분하는 데 도움이 됩니다. 표시 방식에 비용을 쓰기 전에 내부 문서와 신고에 사용할 조직명이 일치하는지 먼저 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 공식 조직명입니다. 2단계는 부서 위치입니다. 3단계는 표지 설치 범위입니다. 4단계는 사진 촬영 시점입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>현판을 달았다는 사실만으로 공간 요건이나 연구활동의 실체가 갖추어졌다고 생각하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 공식 조직명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>공식 조직명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>부서 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>표지 설치 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사진 촬영 시점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>공식 조직명 · 부서 위치 · 표지 설치 범위 · 사진 촬영 시점 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-signage">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구기자재 목록 작성, 보유 장비와 연구과제 연결하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/equipment-inventory</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/equipment-inventory</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구기자재 목록 작성, 보유 장비와 연구과제 연결하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>기자재 목록에는 장비 이름뿐 아니라 사용 목적과 담당 과제를 연결하세요. 임차·공동 사용 장비가 있다면 소유 장비와 구분하고 실제 이용 방법을 설명할 수 있도록 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 장비 명칭입니다. 2단계는 사용 과제입니다. 3단계는 보유·임차 구분입니다. 4단계는 설치 위치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>관련 없는 고가 장비를 목록에 추가해 연구 역량을 과장하기보다 실제 활용 장비를 정확하게 정리하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 장비 명칭 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>장비 명칭 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사용 과제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보유·임차 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>설치 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>장비 명칭 · 사용 과제 · 보유·임차 구분 · 설치 위치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/equipment-inventory">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>신고 준비 중 좌석 배치가 바뀌었다면 자료를 어떻게 고칠까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/layout-change-before-filing</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/layout-change-before-filing</guid><description><![CDATA[<article><h1>신고 준비 중 좌석 배치가 바뀌었다면 자료를 어떻게 고칠까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>제출 직전에 배치가 바뀌면 도면만 수정하지 말고 사진과 인력 좌석표도 확인하세요. 제출본은 하나의 기준일을 설명해야 하므로 변경 전후 자료를 섞지 않도록 관리합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 변경일입니다. 2단계는 최종 도면입니다. 3단계는 새 사진입니다. 4단계는 인력 좌석과 기자재 위치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>실제 이동을 미루고 서류만 먼저 바꿔 쓰는 방식은 현황을 설명하는 데 혼란을 만듭니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 변경일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>변경일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최종 도면 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>새 사진 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 좌석과 기자재 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>변경일 · 최종 도면 · 새 사진 · 인력 좌석과 기자재 위치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/layout-change-before-filing">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>재택·원격근무 연구인력, 근무형태 검토를 위한 질문</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/remote-work-space</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/remote-work-space</guid><description><![CDATA[<article><h1>재택·원격근무 연구인력, 근무형태 검토를 위한 질문</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>원격근무가 있으면 인력의 실제 근무 위치와 연구공간 사용 방식을 사실대로 정리해야 합니다. 일반 사무실의 사례를 그대로 적용하기보다 해당 근무형태의 기준을 공식적으로 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 근무 위치입니다. 2단계는 연구공간 이용 현황입니다. 3단계는 업무 지시와 기록 방식입니다. 4단계는 전담 여부 검토입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>재택근무가 항상 가능하거나 항상 불가능하다고 단정하지 말고 구체적인 운영 조건을 제시해 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 근무 위치 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>근무 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구공간 이용 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>업무 지시와 기록 방식 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>전담 여부 검토 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>근무 위치 · 연구공간 이용 현황 · 업무 지시와 기록 방식 · 전담 여부 검토 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/remote-work-space">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>공장 안 연구공간, 생산라인과 경계를 설명하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/factory-lab-boundary</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/factory-lab-boundary</guid><description><![CDATA[<article><h1>공장 안 연구공간, 생산라인과 경계를 설명하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>생산과 시험이 같은 건물에서 이루어져도 공간의 역할과 실제 사용 방식은 구분해 설명해야 합니다. 연구 장비와 생산 장비가 겹치면 각각 어떤 작업에 사용하는지 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 생산·연구 구역 표시입니다. 2단계는 장비 사용 목적입니다. 3단계는 연구인력 좌석입니다. 4단계는 출입과 작업 동선입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>생산 현장 전체를 연구공간으로 표시하기보다 연구활동이 이루어지는 범위를 구체적으로 설명하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 생산·연구 구역 표시 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>생산·연구 구역 표시 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>장비 사용 목적 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구인력 좌석 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>출입과 작업 동선 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>생산·연구 구역 표시 · 장비 사용 목적 · 연구인력 좌석 · 출입과 작업 동선 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/factory-lab-boundary">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 이전 전 공간 인수인계 체크리스트</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/moving-space-handover</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/moving-space-handover</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 이전 전 공간 인수인계 체크리스트</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 공간·시설 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>이전 일정에는 짐을 옮기는 날뿐 아니라 연구 중단 기간과 새 공간의 자료 준비도 포함하세요. 소재지 변경에 따른 신고와 기준 유지 여부를 함께 검토해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기존·새 공간 주소입니다. 2단계는 이전 예정일입니다. 3단계는 연구 공백 기간입니다. 4단계는 새 도면·사진 담당입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>이전이 끝난 후 자료를 처음 모으기보다 계약 단계부터 적용 기준과 준비 항목을 확인하는 편이 좋습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>공간 관련 준비는 명칭이나 사진 한 장보다 실제 사용하는 방식에서 출발합니다. 도면, 계약자료와 현황을 같은 시점으로 정리하고 비용을 쓰기 전에 적용 기준을 확인하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기존·새 공간 주소 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기존·새 공간 주소 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>이전 예정일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구 공백 기간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>새 도면·사진 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기존·새 공간 주소 · 이전 예정일 · 연구 공백 기간 · 새 도면·사진 담당 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/moving-space-handover">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 조직도 작성, 일반 사업부서와 연구부서를 보여주는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/organization-chart</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/organization-chart</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 조직도 작성, 일반 사업부서와 연구부서를 보여주는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>조직도는 기업 전체에서 연구조직이 어디에 위치하는지 보여주는 자료입니다. 연구부서만 따로 떼어 그리기보다 다른 사업부서와 보고 관계를 이해할 수 있게 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 전체 조직 구조입니다. 2단계는 연구부서 명칭입니다. 3단계는 보고 관계입니다. 4단계는 실제 인원수입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>다른 부서가 실제로 있는데 조직도에서 없애거나 존재하지 않는 조직을 추가하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 전체 조직 구조 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>전체 조직 구조 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구부서 명칭 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보고 관계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 인원수 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>전체 조직 구조 · 연구부서 명칭 · 보고 관계 · 실제 인원수 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/organization-chart">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발활동 개요서, 회사소개서와 다르게 쓰는 법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-activity-summary</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-activity-summary</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발활동 개요서, 회사소개서와 다르게 쓰는 법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>회사소개서가 고객과 시장을 설명한다면 활동 개요서는 실제 연구 주제와 수행 방법을 설명해야 합니다. 매출과 홍보 문구보다 해결하려는 기술적 문제와 진행 상태를 중심으로 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 연구 배경입니다. 2단계는 검증하려는 문제입니다. 3단계는 수행 방법입니다. 4단계는 현재 진행 단계입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>회사 연혁을 길게 쓰고 정작 무엇을 연구하는지 빠뜨리지 않도록 마지막에 핵심 문장을 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 연구 배경 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>연구 배경 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검증하려는 문제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>수행 방법 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 진행 단계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>연구 배경 · 검증하려는 문제 · 수행 방법 · 현재 진행 단계 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-activity-summary">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구과제 산출물 목록, 계획과 완료본을 구분하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-deliverables</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-deliverables</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구과제 산출물 목록, 계획과 완료본을 구분하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>산출물은 과제의 진행 과정을 설명하는 자료로 정리하세요. 계획 중인 결과물과 이미 만들어진 결과물을 구분하고, 파일이나 시제품의 위치를 확인할 수 있도록 목록화합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 산출물 명칭입니다. 2단계는 작성·제작일입니다. 3단계는 관련 과제입니다. 4단계는 보관 위치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>상용 제품 사진만으로 연구 과정 전체를 설명하려 하지 말고 검증·수정 과정을 연결하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 산출물 명칭 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>산출물 명칭 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>작성·제작일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>관련 과제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보관 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>산출물 명칭 · 작성·제작일 · 관련 과제 · 보관 위치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-deliverables">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 신고자료 파일명과 버전 관리 규칙</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/document-version-control</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/document-version-control</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 신고자료 파일명과 버전 관리 규칙</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>검토 중인 파일과 제출한 최종 파일을 분리하면 보완 대응이 쉬워집니다. 파일명에는 자료 종류와 기준일, 버전을 넣고 최종 승인자를 정해 중복 수정을 줄이세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 자료 종류입니다. 2단계는 기준일입니다. 3단계는 수정 버전입니다. 4단계는 최종본 보관 폴더입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>최종·최종2·진짜최종 같은 파일명만 남기면 어떤 자료를 제출했는지 확인하기 어렵습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 자료 종류 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>자료 종류 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기준일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>수정 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최종본 보관 폴더 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>자료 종류 · 기준일 · 수정 버전 · 최종본 보관 폴더 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/document-version-control">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 증빙서류 스캔, 판독성과 개인정보 점검</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/scanned-documents</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/scanned-documents</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 증빙서류 스캔, 판독성과 개인정보 점검</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>증명서와 사진은 필요한 정보가 읽히고 문서의 일부가 잘리지 않도록 준비하세요. 제출에 불필요한 개인정보가 포함된 경우 처리 방법을 확인하고 검토용 자료의 공유 범위를 제한합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 페이지 누락입니다. 2단계는 글자 판독 상태입니다. 3단계는 방향과 회전입니다. 4단계는 공유 대상 권한입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>낮은 해상도로 중요한 문구가 읽히지 않거나 여러 사람의 자료를 하나의 파일로 잘못 섞지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 페이지 누락 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>페이지 누락 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>글자 판독 상태 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>방향과 회전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공유 대상 권한 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>페이지 누락 · 글자 판독 상태 · 방향과 회전 · 공유 대상 권한 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/scanned-documents">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인정요건 증빙표, 요건과 서류를 연결하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/evidence-matrix</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/evidence-matrix</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인정요건 증빙표, 요건과 서류를 연결하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>요건마다 어떤 서류와 현황으로 설명할지 연결한 표를 만들면 빈칸을 빨리 찾을 수 있습니다. 자료가 있다는 표시와 내용이 적합하다는 판단은 구분해 관리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 확인할 요건입니다. 2단계는 관련 자료명입니다. 3단계는 담당자입니다. 4단계는 추가 확인 사항입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>문서가 존재한다는 이유만으로 요건 충족 표시를 하지 말고 실제 내용과 현재 상태를 대조하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 확인할 요건 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>확인할 요건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>관련 자료명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>추가 확인 사항 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>확인할 요건 · 관련 자료명 · 담당자 · 추가 확인 사항 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/evidence-matrix">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>외국어 연구자료, 용어와 인명 표기를 맞추는 법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/translation-consistency</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/translation-consistency</guid><description><![CDATA[<article><h1>외국어 연구자료, 용어와 인명 표기를 맞추는 법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>외국어 자료는 연구 분야 용어와 인명, 학위·회사 명칭이 다른 문서와 연결되는지 확인하세요. 번역 필요 범위와 제출 형식은 공식 안내에서 별도로 검토해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 인명 표기입니다. 2단계는 기관명입니다. 3단계는 핵심 기술 용어입니다. 4단계는 원문과 번역본 연결입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>편의를 위해 전공이나 경력 내용을 유리하게 의역하지 말고 원문 의미를 정확히 유지하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 인명 표기 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>인명 표기 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기관명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>핵심 기술 용어 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>원문과 번역본 연결 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>인명 표기 · 기관명 · 핵심 기술 용어 · 원문과 번역본 연결 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/translation-consistency">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 온라인 입력값, 제출 문서와 대조하는 순서</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-data-review</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-data-review</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 온라인 입력값, 제출 문서와 대조하는 순서</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>온라인 입력을 마친 뒤에는 문서만 검토하지 말고 입력 화면의 명칭·인원·주소도 대조하세요. 입력 담당자와 내용 확인 담당자를 나누면 단순 오타를 줄이는 데 도움이 됩니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 조직명입니다. 2단계는 소재지입니다. 3단계는 인력 현황입니다. 4단계는 첨부자료 대응 관계입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>문서만 최신 상태로 바꾸고 온라인 입력값을 과거 내용으로 남기지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 조직명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>조직명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>소재지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>첨부자료 대응 관계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>조직명 · 소재지 · 인력 현황 · 첨부자료 대응 관계 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-data-review">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>사업자 정보가 바뀐 뒤 연구소 신고자료를 준비할 때</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/corporate-details-change</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/corporate-details-change</guid><description><![CDATA[<article><h1>사업자 정보가 바뀐 뒤 연구소 신고자료를 준비할 때</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>대표자나 상호, 주소 등이 바뀌었다면 어떤 자료가 현재 기업 정보를 보여주는지 먼저 정리하세요. 변경 전 자료가 필요한 경우에는 과거 자료라는 표시를 남깁니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 사업자 정보입니다. 2단계는 변경일입니다. 3단계는 변경 전후 자료입니다. 4단계는 신고 시스템 현황입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>법인등기나 사업자 정보의 시점 차이를 무시한 채 서로 다른 명칭을 혼용하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 사업자 정보 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 사업자 정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 전후 자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신고 시스템 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 사업자 정보 · 변경일 · 변경 전후 자료 · 신고 시스템 현황 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/corporate-details-change">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 접수 완료 후 최종 제출본 보관하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/submission-archive</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/submission-archive</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 접수 완료 후 최종 제출본 보관하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 서류·증빙 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>접수가 끝나면 실제 제출본과 접수 확인 정보를 같은 폴더에서 찾을 수 있게 정리하세요. 보완본을 냈다면 최초본과 보완본을 구분하고 변경 이유를 기록합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 접수 확인정보입니다. 2단계는 실제 제출 파일입니다. 3단계는 보완 요청 내역입니다. 4단계는 최종본 기준일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>개인 PC 한 곳에만 보관하거나 퇴사자의 계정에 자료를 남겨 두면 사후관리가 어려워집니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>자료를 작성할 때는 다른 문서와의 일치 여부까지 확인해야 합니다. 담당자별 파일을 모은 뒤 명칭·기준일·인원·주소를 대조하는 별도 검토 시간을 남겨 두세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 접수 확인정보 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>접수 확인정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 제출 파일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보완 요청 내역 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최종본 기준일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>접수 확인정보 · 실제 제출 파일 · 보완 요청 내역 · 최종본 기준일 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/submission-archive">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 설립신고 담당자 지정과 업무 인수인계</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-owner</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-owner</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 설립신고 담당자 지정과 업무 인수인계</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>자료를 모으는 사람, 내용을 확인하는 사람, 시스템 접수 담당자를 구분해 정하세요. 한 사람이 여러 역할을 맡더라도 역할별 완료 기준을 적어두면 누락을 줄일 수 있습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 접수 담당자입니다. 2단계는 내용 승인자입니다. 3단계는 보완 연락 담당입니다. 4단계는 부재 시 대체자입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>담당자의 퇴사나 휴가로 접수 이후 요청을 놓치지 않도록 대체 연락 체계를 준비하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 접수 담당자 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>접수 담당자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>내용 승인자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보완 연락 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>부재 시 대체자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>접수 담당자 · 내용 승인자 · 보완 연락 담당 · 부재 시 대체자 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-owner">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 신고 전날 최종 점검: 인력·공간·파일 확인</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/before-submit-check</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/before-submit-check</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 신고 전날 최종 점검: 인력·공간·파일 확인</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>접수 직전에는 새로운 설명을 덧붙이기보다 현재 인력과 공간이 제출 자료와 같은 상태인지 확인하세요. 파일이 열리고 필요한 페이지가 모두 포함됐는지도 실제로 점검합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 인력 재확인입니다. 2단계는 공간 변동 확인입니다. 3단계는 첨부파일 열기입니다. 4단계는 최종 승인 기록입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>담당자별로 다른 최종본을 보관하지 않도록 제출 폴더를 하나로 확정하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 인력 재확인 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>인력 재확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 변동 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>첨부파일 열기 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최종 승인 기록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>인력 재확인 · 공간 변동 확인 · 첨부파일 열기 · 최종 승인 기록 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/before-submit-check">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 보완요청 대응표, 요청과 답변을 연결하는 양식</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/correction-response-table</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/correction-response-table</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 보완요청 대응표, 요청과 답변을 연결하는 양식</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>보완요청은 항목별로 요청 내용, 확인 사실, 수정자료, 제출 여부를 연결해 관리하세요. 여러 요청을 하나의 긴 이메일로만 관리하면 빠진 항목을 발견하기 어렵습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 요청 원문입니다. 2단계는 확인 담당자입니다. 3단계는 수정 파일입니다. 4단계는 제출 기한입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>요청 취지를 확인하지 않고 표현만 바꾸면 같은 질문이 다시 나올 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 요청 원문 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>요청 원문 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>확인 담당자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>수정 파일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>제출 기한 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>요청 원문 · 확인 담당자 · 수정 파일 · 제출 기한 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/correction-response-table">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 심사 관련 문의, 담당 기관에 질문할 내용을 정리하는 법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/reviewer-contact</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/reviewer-contact</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 심사 관련 문의, 담당 기관에 질문할 내용을 정리하는 법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>기관에 문의할 때는 기업의 구체적인 사실관계와 확인하려는 기준을 짧게 정리하세요. 일반적인 가능 여부보다 어떤 조건에서 어떤 자료가 필요한지 질문하는 편이 도움이 됩니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 사실관계입니다. 2단계는 적용 기준 질문입니다. 3단계는 관련 자료입니다. 4단계는 답변 기록일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>다른 기업의 사례를 우리 기업에 그대로 적용해 달라고 요구하기보다 차이점을 함께 설명하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 사실관계 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 사실관계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>적용 기준 질문 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>관련 자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>답변 기록일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 사실관계 · 적용 기준 질문 · 관련 자료 · 답변 기록일 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/reviewer-contact">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>지원사업 마감 전에 연구소 인정을 준비할 때 일정 위험 관리</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/filing-schedule-risk</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/filing-schedule-risk</guid><description><![CDATA[<article><h1>지원사업 마감 전에 연구소 인정을 준비할 때 일정 위험 관리</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>지원사업 마감일과 조직 준비, 접수·검토 일정을 별개로 관리하세요. 마감 전에 반드시 인정될 것이라는 가정 대신 지연 시 대안을 함께 검토해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 사업 마감일입니다. 2단계는 준비 완료 예상일입니다. 3단계는 보완 대응 여유입니다. 4단계는 신청 대안입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>처리기간의 예시를 확정 기한처럼 받아들여 계약이나 비용 집행을 결정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 사업 마감일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>사업 마감일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>준비 완료 예상일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보완 대응 여유 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신청 대안 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>사업 마감일 · 준비 완료 예상일 · 보완 대응 여유 · 신청 대안 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/filing-schedule-risk">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인정서 발급 후 명칭·주소를 확인하는 순서</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/certificate-details</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/certificate-details</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인정서 발급 후 명칭·주소를 확인하는 순서</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>인정서를 확인한 뒤에는 조직명과 기업 정보가 실제 현황 및 제출자료와 일치하는지 살펴보세요. 자료 오류인지 이후 변경사항인지 구분한 다음 필요한 절차를 확인합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 조직명입니다. 2단계는 기업명입니다. 3단계는 소재지입니다. 4단계는 인정 관련 기본정보입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>잘못된 내용을 발견하고도 파일만 임의로 수정하지 말고 공식 수정·변경 절차를 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 조직명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>조직명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기업명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>소재지 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인정 관련 기본정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>조직명 · 기업명 · 소재지 · 인정 관련 기본정보 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/certificate-details">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 신고 진행상황, 대표자 보고용 한 장으로 정리하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-progress-log</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-progress-log</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 신고 진행상황, 대표자 보고용 한 장으로 정리하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>대표자에게는 제출한 서류 수보다 남은 의사결정과 일정 위험을 중심으로 보고하세요. 완료 항목, 대기 항목, 보완 항목과 담당자를 한 장에 정리하면 다음 행동을 정하기 쉽습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 단계입니다. 2단계는 미완료 사유입니다. 3단계는 대표자 결정사항입니다. 4단계는 다음 확인일입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>진행률을 임의의 숫자로 표현하기보다 실제 완료 증빙과 남은 작업을 보여주세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 단계 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 단계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>미완료 사유 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>대표자 결정사항 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>다음 확인일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 단계 · 미완료 사유 · 대표자 결정사항 · 다음 확인일 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/application-progress-log">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>신고서 작성 중 자료가 부족할 때 우선순위 정하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/incomplete-application</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/incomplete-application</guid><description><![CDATA[<article><h1>신고서 작성 중 자료가 부족할 때 우선순위 정하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>부족한 자료를 모두 같은 수준의 문제로 보지 말고 실제 운영 기반의 부족과 증빙 정리의 부족을 나누세요. 현황이 갖춰지지 않은 항목은 서류 작성만으로 해결하려 하지 않는 것이 중요합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 운영 미확보 항목입니다. 2단계는 단순 발급 대기입니다. 3단계는 내용 확인 필요입니다. 4단계는 담당자별 조치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>실제 요건을 아직 갖추지 않았는데 제출을 먼저 하는 것이 빠른 길이라고 가정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 운영 미확보 항목 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>운영 미확보 항목 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>단순 발급 대기 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>내용 확인 필요 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당자별 조치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>운영 미확보 항목 · 단순 발급 대기 · 내용 확인 필요 · 담당자별 조치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/incomplete-application">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 신고기관과 컨설팅 회사의 역할 구분</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institution-vs-consultant</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institution-vs-consultant</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 신고기관과 컨설팅 회사의 역할 구분</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>컨설팅은 기업 현황과 자료 준비를 돕는 과정이며 인정 심사 결과를 결정하는 역할과 구분됩니다. 계약 전 어느 기관에 실제 신고하고 누가 어떤 작업을 맡는지 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 공식 신고 경로입니다. 2단계는 자료 작성 담당입니다. 3단계는 최종 확인 책임입니다. 4단계는 보완 대응 범위입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>민간 상담 사이트를 공식 접수기관으로 오인하거나 컨설턴트가 인정 결과를 확정할 수 있다고 생각하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 공식 신고 경로 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>공식 신고 경로 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자료 작성 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>최종 확인 책임 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보완 대응 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>공식 신고 경로 · 자료 작성 담당 · 최종 확인 책임 · 보완 대응 범위 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institution-vs-consultant">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인정 직후 운영 담당자에게 넘길 자료 목록</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/post-approval-handover</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/post-approval-handover</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인정 직후 운영 담당자에게 넘길 자료 목록</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 신고 일정·보완</p><h2>핵심 답변</h2><p>인정 이후에는 설립 준비 담당자에게 모인 자료를 운영 담당자가 찾을 수 있어야 합니다. 제출본, 변경 이력과 관리 일정을 묶어 인수인계하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 최종 신고자료입니다. 2단계는 인정 관련 정보입니다. 3단계는 인력·공간 현황입니다. 4단계는 정기 확인 일정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>외부 자문사가 자료를 갖고 있다는 이유로 기업 내부 보관과 담당자 지정을 생략하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>일정은 기업이 준비하는 기간과 담당 기관이 검토하는 기간을 나누어 관리하세요. 요청사항과 실제 조치를 연결하고 심사 결과와 처리 시점을 미리 확정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 최종 신고자료 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>최종 신고자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인정 관련 정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력·공간 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>정기 확인 일정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>최종 신고자료 · 인정 관련 정보 · 인력·공간 현황 · 정기 확인 일정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/post-approval-handover">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구전담요원 퇴사, 남은 인력과 변경사항 점검하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-resignation</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-resignation</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구전담요원 퇴사, 남은 인력과 변경사항 점검하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>퇴사 예정일을 알게 되면 현재 인력과 퇴사 후 인력을 각각 정리하세요. 인원 변동 외에도 담당 과제의 진행과 인정요건 유지 여부를 함께 검토해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 퇴사 예정일입니다. 2단계는 잔여 연구인력입니다. 3단계는 과제 인수인계입니다. 4단계는 변경신고 대상 확인입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>대체 인력을 채용할 계획만으로 현재 요건이 유지된다고 판단하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 퇴사 예정일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>퇴사 예정일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>잔여 연구인력 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 인수인계 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경신고 대상 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>퇴사 예정일 · 잔여 연구인력 · 과제 인수인계 · 변경신고 대상 확인 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-resignation">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구원 부서이동, 연구전담 해제와 신규 배치 관리</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-transfer</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-transfer</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구원 부서이동, 연구전담 해제와 신규 배치 관리</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>인사상 소속이 바뀌면 실제 연구업무도 어떻게 달라지는지 확인하세요. 연구부서에서 다른 부서로 이동한 사람과 새로 연구를 맡는 사람의 자료를 구분합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 인사발령일입니다. 2단계는 변경 전후 역할입니다. 3단계는 새 인력 증빙입니다. 4단계는 현황표 수정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>직원 수가 그대로라는 이유로 연구인력 현황도 변함없다고 판단하면 역할 변경을 놓칠 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 인사발령일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>인사발령일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 전후 역할 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>새 인력 증빙 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현황표 수정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>인사발령일 · 변경 전후 역할 · 새 인력 증빙 · 현황표 수정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/researcher-transfer">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 소재지 변경신고, 주소만 바꾸면 될까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/address-change-research</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/address-change-research</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 소재지 변경신고, 주소만 바꾸면 될까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>소재지 이전은 주소 정보뿐 아니라 새 공간에서의 연구 기반을 함께 확인해야 합니다. 계약, 배치, 도면과 사진을 새 현황에 맞게 정리하고 적용 절차를 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 새 주소입니다. 2단계는 실제 입주일입니다. 3단계는 공간 배치입니다. 4단계는 신고자료 변경 범위입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>본점 이전과 연구소 이전이 같은지 다른지 확인하지 않고 동일한 절차로 처리하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 새 주소 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>새 주소 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 입주일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 배치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신고자료 변경 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>새 주소 · 실제 입주일 · 공간 배치 · 신고자료 변경 범위 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/address-change-research">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>상호 변경 후 연구소 자료에서 바뀌어야 할 항목</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/company-name-change</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/company-name-change</guid><description><![CDATA[<article><h1>상호 변경 후 연구소 자료에서 바뀌어야 할 항목</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>상호를 바꾸면 사업자 정보와 연구소 관련 문서가 어느 시점부터 새 명칭을 쓰는지 정리하세요. 과거 연구기록은 당시 명칭을 유지하면서 현재 기업과의 연결을 설명할 수 있습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 변경일입니다. 2단계는 현재 사업자 정보입니다. 3단계는 신고 현황입니다. 4단계는 공간 표지와 문서 명칭입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>과거 연구기록의 날짜와 작성 당시 명칭까지 소급해 고치지 않도록 원본을 보존하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 변경일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>변경일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 사업자 정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신고 현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 표지와 문서 명칭 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>변경일 · 현재 사업자 정보 · 신고 현황 · 공간 표지와 문서 명칭 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/company-name-change">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>대표자 변경 시 연구소 운영 인수인계 체크</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-change</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-change</guid><description><![CDATA[<article><h1>대표자 변경 시 연구소 운영 인수인계 체크</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>대표자가 바뀌면 공식 정보 변경과 운영 책임 인수인계를 함께 확인하세요. 연구과제와 인력, 진행 중인 신고 업무를 새 의사결정자에게 전달할 자료를 준비합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 대표자 변경 정보입니다. 2단계는 신고 관련 권한입니다. 3단계는 진행 중 과제입니다. 4단계는 자료 보관 책임자입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>새 대표자가 연구조직의 운영 의무를 모른 채 이름만 변경되는 상황을 피하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 대표자 변경 정보 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>대표자 변경 정보 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신고 관련 권한 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>진행 중 과제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자료 보관 책임자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>대표자 변경 정보 · 신고 관련 권한 · 진행 중 과제 · 자료 보관 책임자 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/representative-change">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>전담부서에서 기업부설연구소로 전환을 검토할 때</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-to-institute</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-to-institute</guid><description><![CDATA[<article><h1>전담부서에서 기업부설연구소로 전환을 검토할 때</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>전환 검토는 조직 이름을 바꾸는 작업보다 새 유형에 필요한 기반을 대조하는 과정입니다. 인력과 기업 유형, 공간과 실제 운영 상태를 현재 자료로 다시 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 희망 조직 유형입니다. 2단계는 현재 인력과 자격입니다. 3단계는 기업 규모입니다. 4단계는 공간 기준 검토입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>전담부서로 인정받은 이력이 있으면 연구소 전환도 자동으로 된다고 생각하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 희망 조직 유형 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>희망 조직 유형 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>현재 인력과 자격 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기업 규모 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 기준 검토 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>희망 조직 유형 · 현재 인력과 자격 · 기업 규모 · 공간 기준 검토 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/department-to-institute">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 인력 변화 후 전담부서 전환을 검토하는 순서</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-to-department</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-to-department</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 인력 변화 후 전담부서 전환을 검토하는 순서</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>인력이나 운영 규모가 줄었다면 현재 유지 가능한 조직 형태를 검토할 수 있습니다. 실제 요건 미달 가능성과 변경 절차를 구분해 담당 기관에 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 인력 수입니다. 2단계는 실제 연구 범위입니다. 3단계는 변경 필요 시점입니다. 4단계는 지원제도 영향입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>조직 유형을 바꿔도 기존 지원사업이나 세제 적용이 그대로 유지된다고 단정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 인력 수 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 인력 수 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 연구 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 필요 시점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>지원제도 영향 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 인력 수 · 실제 연구 범위 · 변경 필요 시점 · 지원제도 영향 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/institute-to-department">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>주력 연구분야가 바뀌었을 때 연구계획과 신고현황 점검</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-topic-change</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-topic-change</guid><description><![CDATA[<article><h1>주력 연구분야가 바뀌었을 때 연구계획과 신고현황 점검</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>새 기술이나 제품으로 연구 방향이 바뀌면 인력의 전문성, 기자재와 공간 사용도 영향을 받을 수 있습니다. 연구계획만 수정하지 말고 신고 현황과 실제 운영을 함께 검토하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기존·신규 연구범위입니다. 2단계는 변경 사유입니다. 3단계는 인력 역할입니다. 4단계는 기자재 활용입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>연구방향의 변화와 단순 제품명 변경을 같은 수준의 변화로 처리하지 말고 사실관계를 구분하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기존·신규 연구범위 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기존·신규 연구범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 사유 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 역할 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기자재 활용 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기존·신규 연구범위 · 변경 사유 · 인력 역할 · 기자재 활용 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-topic-change">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>합병·양수도 검토 중 연구소 자료를 정리하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/merger-research-records</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/merger-research-records</guid><description><![CDATA[<article><h1>합병·양수도 검토 중 연구소 자료를 정리하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>합병이나 양수도는 법인 정보, 고용관계와 자산 사용 주체가 달라질 수 있는 사안입니다. 거래 구조가 확정되기 전에 기존 인정 상태의 승계·변경 절차를 별도로 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 거래 전후 법인입니다. 2단계는 인력 고용주입니다. 3단계는 공간·장비 사용권입니다. 4단계는 담당 기관 확인사항입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>인정서가 거래와 함께 자동 이전된다고 가정하지 말고 구조별 절차를 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 거래 전후 법인 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>거래 전후 법인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 고용주 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간·장비 사용권 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>담당 기관 확인사항 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>거래 전후 법인 · 인력 고용주 · 공간·장비 사용권 · 담당 기관 확인사항 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/merger-research-records">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 변경 이력대장, 인사·총무와 함께 운영하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-register</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-register</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 변경 이력대장, 인사·총무와 함께 운영하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 변경신고 실무</p><h2>핵심 답변</h2><p>변경 이력대장은 연구 담당자만 작성하기보다 인사와 총무의 변경 정보를 연결하는 도구로 활용하세요. 발생 사실과 신고 검토 결과를 나란히 기록하면 누락을 줄일 수 있습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 변경 발생일입니다. 2단계는 변경 항목입니다. 3단계는 공유 부서입니다. 4단계는 검토·신고 처리결과입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>담당자의 기억에 의존하지 말고 퇴사·이사·명칭 변경이 전달되는 내부 경로를 정하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>변경은 인사·총무·재무 부서에서 먼저 발생할 수 있습니다. 연구조직 담당자에게 전달되는 경로를 정하고 변경일과 신고 검토 결과를 함께 관리하세요. 적용 기한과 절차는 최신 공식 안내에서 확인해야 합니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 변경 발생일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>변경 발생일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 항목 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공유 부서 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검토·신고 처리결과 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>변경 발생일 · 변경 항목 · 공유 부서 · 검토·신고 처리결과 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/change-register">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 월간 운영 점검, 30분 회의에서 확인할 항목</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/monthly-rnd-review</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/monthly-rnd-review</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 월간 운영 점검, 30분 회의에서 확인할 항목</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>월간 점검은 연구가 잘 진행되는지와 신고 현황이 실제 운영을 반영하는지 확인하는 자리입니다. 성과 발표만 하지 말고 인력·공간 변동과 기록 누락을 함께 살펴보세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 과제 진행상태입니다. 2단계는 인력 변동입니다. 3단계는 공간 사용변화입니다. 4단계는 연구기록 누락입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>자료를 나중에 한꺼번에 만들기로 미루는 결정을 반복하지 말고 작은 미완료 항목부터 담당자를 정하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 과제 진행상태 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>과제 진행상태 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 변동 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 사용변화 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>연구기록 누락 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>과제 진행상태 · 인력 변동 · 공간 사용변화 · 연구기록 누락 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/monthly-rnd-review">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구개발활동조사 준비, 연중 어떤 자료를 모아야 할까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-activity-survey</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-activity-survey</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구개발활동조사 준비, 연중 어떤 자료를 모아야 할까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>조사에 필요한 정보는 안내된 해당 연도 기준에 따라 확인해야 합니다. 제출 시점에 기억을 모으기보다 연구인력, 과제와 관련 비용 자료의 위치를 연중 관리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 조사 대상 기간입니다. 2단계는 인력 집계 기준입니다. 3단계는 과제 목록입니다. 4단계는 비용자료 담당자입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>과거 연도의 조사 문항과 제출일을 그대로 적용하지 말고 최신 안내를 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 조사 대상 기간 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>조사 대상 기간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 집계 기준 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 목록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>비용자료 담당자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>조사 대상 기간 · 인력 집계 기준 · 과제 목록 · 비용자료 담당자 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-activity-survey">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 현지확인 대비, 평소 자료와 운영을 맞추는 법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/onsite-inspection-ready</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/onsite-inspection-ready</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 현지확인 대비, 평소 자료와 운영을 맞추는 법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>현지확인을 준비한다는 이유로 일시적으로 공간을 꾸미기보다 평소 운영과 제출자료가 일치하는지 확인하세요. 담당자가 실제 연구과제와 인력·기자재 사용을 설명할 수 있어야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 현재 인력현황입니다. 2단계는 실제 공간 배치입니다. 3단계는 과제 수행 기록입니다. 4단계는 제출자료와 차이입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>사실과 다른 임시 연출이나 소급 기록보다 발견된 문제를 바로잡고 필요한 절차를 확인하는 것이 우선입니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 현재 인력현황 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>현재 인력현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실제 공간 배치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 수행 기록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>제출자료와 차이 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>현재 인력현황 · 실제 공간 배치 · 과제 수행 기록 · 제출자료와 차이 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/onsite-inspection-ready">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구노트 양식, 날짜·목적·과정·결과를 담는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-notebook-template</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-notebook-template</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구노트 양식, 날짜·목적·과정·결과를 담는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구노트는 연구자가 무엇을 왜 했는지 이해할 수 있게 쓰는 기록입니다. 양식의 모양보다 날짜, 수행자, 실험·검토 내용과 결과가 연결되는지 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 수행일입니다. 2단계는 과제와 목적입니다. 3단계는 진행 과정입니다. 4단계는 결과와 다음 검토입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>결과만 붙여 놓거나 다른 과제의 기록을 복사하면 실제 연구의 맥락을 설명하기 어렵습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 수행일 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>수행일 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제와 목적 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>진행 과정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>결과와 다음 검토 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>수행일 · 과제와 목적 · 진행 과정 · 결과와 다음 검토 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-notebook-template">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>실패한 실험도 연구기록에 남겨야 하는 이유</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/failed-experiment-record</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/failed-experiment-record</guid><description><![CDATA[<article><h1>실패한 실험도 연구기록에 남겨야 하는 이유</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>기대한 결과가 나오지 않은 실험도 조건과 관찰 결과를 남기면 다음 의사결정의 근거가 됩니다. 실패를 성공으로 바꾸어 표현하지 말고 재현 가능한 수준의 사실을 기록하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 시험 조건입니다. 2단계는 관찰 데이터입니다. 3단계는 예상과 다른 점입니다. 4단계는 후속 실험 결정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>성과를 좋게 보이게 하려고 실패 자료를 삭제하면 개발 과정의 중요한 맥락을 잃을 수 있습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 시험 조건 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>시험 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>관찰 데이터 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>예상과 다른 점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>후속 실험 결정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>시험 조건 · 관찰 데이터 · 예상과 다른 점 · 후속 실험 결정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/failed-experiment-record">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구자료 백업, 담당자 퇴사에도 기록이 남게 만들기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/data-backup</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/data-backup</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구자료 백업, 담당자 퇴사에도 기록이 남게 만들기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>백업은 파일을 한 번 복사하는 것보다 누가 어떤 자료를 복구할 수 있는지 정하는 과정입니다. 개인 계정에만 남은 데이터와 회사가 관리하는 원본을 구분하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 원본 보관 위치입니다. 2단계는 백업 주기입니다. 3단계는 복구 책임자입니다. 4단계는 접근권한입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>공유 링크가 있다는 사실만으로 장기 보관이 보장된다고 생각하지 말고 접근과 복구를 점검하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 원본 보관 위치 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>원본 보관 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>백업 주기 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>복구 책임자 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>접근권한 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>원본 보관 위치 · 백업 주기 · 복구 책임자 · 접근권한 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/data-backup">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구과제 종료보고서, 다음 과제로 이어지는 기록 남기기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-closeout</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-closeout</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구과제 종료보고서, 다음 과제로 이어지는 기록 남기기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>종료보고서는 목표 대비 결과와 남은 문제를 설명하는 문서로 작성하세요. 성공 여부만 적기보다 검토한 대안, 확인된 한계와 후속 과제를 연결하면 재사용 가치가 높아집니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 초기 목표입니다. 2단계는 검증 결과입니다. 3단계는 한계와 미해결 문제입니다. 4단계는 후속 결정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>과제를 끝냈다는 내부 승인만 남기고 원자료 위치와 판단 근거를 빠뜨리지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 초기 목표 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>초기 목표 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검증 결과 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>한계와 미해결 문제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>후속 결정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>초기 목표 · 검증 결과 · 한계와 미해결 문제 · 후속 결정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/project-closeout">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구회의록 작성, 일반 업무회의와 무엇을 다르게 남길까요?</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-meeting-minutes</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-meeting-minutes</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구회의록 작성, 일반 업무회의와 무엇을 다르게 남길까요?</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구회의록에는 검토한 기술적 문제와 선택한 방법, 결정 이유가 드러나야 합니다. 일반적인 일정 전달과 연구 의사결정을 구분해 기록하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 논의한 연구문제입니다. 2단계는 검토 대안입니다. 3단계는 결정 근거입니다. 4단계는 후속 실험 담당입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>참석자와 회의 시간만 적은 기록으로 실제 연구활동 전체를 설명하려 하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 논의한 연구문제 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>논의한 연구문제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검토 대안 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>결정 근거 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>후속 실험 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>논의한 연구문제 · 검토 대안 · 결정 근거 · 후속 실험 담당 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-meeting-minutes">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구활동이 줄거나 중단된 연구소, 운영 상태 점검하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/inactive-research-unit</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/inactive-research-unit</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구활동이 줄거나 중단된 연구소, 운영 상태 점검하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구활동이 중단되면 인정 상태만 유지하면 되는지 생각하기보다 현재 운영 사실과 요건 유지 여부를 검토해야 합니다. 인력과 공간이 남아 있어도 실제 수행 활동을 별도로 확인하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 중단 시점입니다. 2단계는 인력 배치 변화입니다. 3단계는 공간 사용현황입니다. 4단계는 재개 계획과 절차 검토입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>언젠가 연구를 재개할 계획이라는 이유로 현재의 운영 변화를 알리지 않아도 된다고 가정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 중단 시점 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>중단 시점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 배치 변화 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공간 사용현황 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>재개 계획과 절차 검토 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>중단 시점 · 인력 배치 변화 · 공간 사용현황 · 재개 계획과 절차 검토 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/inactive-research-unit">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 연간 관리 캘린더, 정기 점검과 변경사항 연결하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-calendar</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-calendar</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 연간 관리 캘린더, 정기 점검과 변경사항 연결하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 운영·현지확인</p><h2>핵심 답변</h2><p>연간 캘린더는 고정 날짜만 적는 달력보다 정기 확인과 사건 발생 시 조치를 함께 보여주는 형태가 좋습니다. 공식 조사 일정은 안내가 나오는 시점에 갱신하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 월간 인력 점검입니다. 2단계는 과제 기록 확인입니다. 3단계는 공식 조사 안내 확인입니다. 4단계는 변경 발생 시 조치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>정기 점검일까지 기다리느라 수시 변경사항의 검토를 늦추지 않도록 별도 알림 경로를 만드세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>운영 관리는 심사에 보여주기 위한 일시적인 작업이 아니라 실제 연구 과정의 기록입니다. 계획, 수행, 검토와 변경 이력이 연결되도록 정리하고 외부 제출용 자료와 원본의 관계를 유지하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 월간 인력 점검 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>월간 인력 점검 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 기록 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공식 조사 안내 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 발생 시 조치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>월간 인력 점검 · 과제 기록 확인 · 공식 조사 안내 확인 · 변경 발생 시 조치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/annual-calendar">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>AI 기업 연구소 준비, 모델 개발과 서비스 운영 구분하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/ai-research-project</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/ai-research-project</guid><description><![CDATA[<article><h1>AI 기업 연구소 준비, 모델 개발과 서비스 운영 구분하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>AI를 사용한다는 설명만으로 연구 범위를 정하기는 어렵습니다. 데이터 처리, 모델·알고리즘 검증과 일반 서비스 운영을 구분하고 내부에서 직접 해결하려는 문제를 적으세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 내부 개발 범위입니다. 2단계는 검증 지표입니다. 3단계는 데이터 사용권입니다. 4단계는 모델·실험 버전입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>외부 AI 서비스 호출만으로 모든 활동이 연구개발에 해당한다고 판단하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 내부 개발 범위 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>내부 개발 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검증 지표 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>데이터 사용권 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>모델·실험 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>내부 개발 범위 · 검증 지표 · 데이터 사용권 · 모델·실험 버전 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/ai-research-project">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>SaaS 연구개발 과제, 기능 추가와 기술 검증 구분하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/saas-rnd-project</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/saas-rnd-project</guid><description><![CDATA[<article><h1>SaaS 연구개발 과제, 기능 추가와 기술 검증 구분하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>SaaS 개발에서는 고객 요청 기능과 기술적 검증 과제가 섞이기 쉽습니다. 과제별 목표와 불확실한 문제, 검증 방법을 나눠 실제 개발 내용을 설명하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 고객 요청 목록입니다. 2단계는 기술 검증 목표입니다. 3단계는 실험 환경입니다. 4단계는 성능·안정성 결과입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>배포 이력이나 티켓 수만으로 연구의 성격을 설명하려 하지 말고 검토 근거를 연결하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 고객 요청 목록 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>고객 요청 목록 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기술 검증 목표 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>실험 환경 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>성능·안정성 결과 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>고객 요청 목록 · 기술 검증 목표 · 실험 환경 · 성능·안정성 결과 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/saas-rnd-project">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>앱 개발기업 연구소, 기획·디자인·개발 자료 연결하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/app-rnd-evidence</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/app-rnd-evidence</guid><description><![CDATA[<article><h1>앱 개발기업 연구소, 기획·디자인·개발 자료 연결하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>앱 개발 프로젝트는 기획안과 화면 디자인, 코드가 서로 다른 담당자에게 흩어질 수 있습니다. 연구 과제와 직접 관련된 기술 검토 자료를 구분해 버전별로 연결하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 개발 목표입니다. 2단계는 설계 대안입니다. 3단계는 테스트 결과입니다. 4단계는 출시 기능과 연구내용 구분입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>완성된 앱 화면을 보여주는 것만으로 개발 과정의 연구 내용을 모두 설명할 수 있다고 생각하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 개발 목표 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>개발 목표 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>설계 대안 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>테스트 결과 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>출시 기능과 연구내용 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>개발 목표 · 설계 대안 · 테스트 결과 · 출시 기능과 연구내용 구분 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/app-rnd-evidence">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>식품기업 연구소 준비, 배합과 시험기록 정리하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/food-rnd-testing</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/food-rnd-testing</guid><description><![CDATA[<article><h1>식품기업 연구소 준비, 배합과 시험기록 정리하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>식품 개발 과제는 배합 조건과 시험 결과를 연결해 관리하면 검토가 쉽습니다. 일반 생산과 품질관리, 새로운 개발 검토가 어떤 차이가 있는지 실제 업무로 구분하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 시료 번호입니다. 2단계는 배합 조건입니다. 3단계는 시험 방법입니다. 4단계는 개발 의사결정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>일상적인 검사자료 전체를 연구자료로 묶기보다 과제와 관련된 활동을 구체적으로 설명하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 시료 번호 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>시료 번호 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>배합 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시험 방법 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>개발 의사결정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>시료 번호 · 배합 조건 · 시험 방법 · 개발 의사결정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/food-rnd-testing">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>화장품 기업 연구소, 처방 개발과 외주 시험 자료 관리</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/cosmetics-rnd-record</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/cosmetics-rnd-record</guid><description><![CDATA[<article><h1>화장품 기업 연구소, 처방 개발과 외주 시험 자료 관리</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>화장품 기업은 자체 개발한 처방·제형 검토와 외부에 맡긴 시험을 나누어 정리하세요. 내부 연구인력이 수행한 업무와 외부 결과를 해석한 과정을 연결하는 것이 중요합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 자체 개발 범위입니다. 2단계는 시료·처방 버전입니다. 3단계는 외부 시험 의뢰내용입니다. 4단계는 결과 해석 담당입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>제조사나 시험기관의 활동을 모두 자사 내부 연구로 표현하지 않도록 역할을 구분하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 자체 개발 범위 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>자체 개발 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시료·처방 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>외부 시험 의뢰내용 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>결과 해석 담당 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>자체 개발 범위 · 시료·처방 버전 · 외부 시험 의뢰내용 · 결과 해석 담당 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/cosmetics-rnd-record">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>기계·장비 기업 연구소, 시제품과 설계변경 기록 관리</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/machinery-prototype</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/machinery-prototype</guid><description><![CDATA[<article><h1>기계·장비 기업 연구소, 시제품과 설계변경 기록 관리</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>시제품 개발에서는 도면 변경과 시험 결과가 같은 버전을 가리키는지 확인하세요. 어떤 문제 때문에 설계를 바꿨고 결과가 어떻게 달라졌는지 연결하면 연구 흐름을 설명하기 쉽습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 도면 버전입니다. 2단계는 시제품 식별번호입니다. 3단계는 시험 조건입니다. 4단계는 변경 이유입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>최종 도면만 남기고 중요한 설계 판단과 실패한 시험자료를 지우지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 도면 버전 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>도면 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시제품 식별번호 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시험 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변경 이유 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>도면 버전 · 시제품 식별번호 · 시험 조건 · 변경 이유 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/machinery-prototype">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>전자·센서 기업 연구소, 펌웨어와 시험환경 정리하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/electronics-testing</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/electronics-testing</guid><description><![CDATA[<article><h1>전자·센서 기업 연구소, 펌웨어와 시험환경 정리하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>전자제품 개발은 하드웨어와 펌웨어 버전, 시험환경이 함께 바뀔 수 있습니다. 측정 결과마다 어떤 조합을 사용했는지 식별할 수 있는 기록을 준비하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 보드 버전입니다. 2단계는 펌웨어 버전입니다. 3단계는 시험 장비입니다. 4단계는 측정 환경입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>조건이 다른 시험 결과를 같은 기준의 성능 개선 수치처럼 비교하지 않도록 기준을 표시하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 보드 버전 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>보드 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>펌웨어 버전 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>시험 장비 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>측정 환경 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>보드 버전 · 펌웨어 버전 · 시험 장비 · 측정 환경 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/electronics-testing">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>소재·부품 기업 연구소, 시료 이력과 성능 검증 관리</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/materials-research</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/materials-research</guid><description><![CDATA[<article><h1>소재·부품 기업 연구소, 시료 이력과 성능 검증 관리</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>소재 개발은 시료의 제조 조건과 평가 결과를 연결하는 자료가 중요합니다. 반복 시험의 조건을 기록하고 결과가 다른 경우 가능한 원인과 후속 검토를 남기세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 시료 이력입니다. 2단계는 제조·가공 조건입니다. 3단계는 성능 평가방법입니다. 4단계는 재시험 사유입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>시료 식별이 불명확하면 좋은 결과가 나와도 어떤 조건의 결과인지 설명하기 어렵습니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 시료 이력 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>시료 이력 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>제조·가공 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>성능 평가방법 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>재시험 사유 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>시료 이력 · 제조·가공 조건 · 성능 평가방법 · 재시험 사유 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/materials-research">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>디자인 분야 연구조직, 일반 제작업무와 개발 과제 구분</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/design-rnd-activity</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/design-rnd-activity</guid><description><![CDATA[<article><h1>디자인 분야 연구조직, 일반 제작업무와 개발 과제 구분</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>디자인 분야를 검토할 때는 단순 제작 납품과 방법·기술·프로세스를 개발하는 활동을 구분해 설명하세요. 해당 분야가 어떤 제도와 기준을 적용받는지도 먼저 확인해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 수행 활동의 목적입니다. 2단계는 반복 제작과 개발 구분입니다. 3단계는 검증 과정입니다. 4단계는 적용 제도 확인입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>디자인 업무라는 이름만으로 특정 연구조직 유형에 해당한다고 단정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 수행 활동의 목적 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>수행 활동의 목적 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>반복 제작과 개발 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검증 과정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>적용 제도 확인 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>수행 활동의 목적 · 반복 제작과 개발 구분 · 검증 과정 · 적용 제도 확인 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/design-rnd-activity">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>서비스 기업 연구소, 업무 개선과 연구과제 구분하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/service-process-rnd</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/service-process-rnd</guid><description><![CDATA[<article><h1>서비스 기업 연구소, 업무 개선과 연구과제 구분하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 업종·과제별 준비</p><h2>핵심 답변</h2><p>서비스 분야는 새로운 방법이나 시스템을 개발하는 과제와 일상적인 운영 효율화를 구분하는 설명이 필요합니다. 업종 이름보다 실제 수행하는 활동과 적용 기준을 중심으로 검토하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 해결할 문제입니다. 2단계는 새 방법의 내용입니다. 3단계는 검증 방식입니다. 4단계는 일상 운영과 차이입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>매뉴얼 수정이나 일반적인 컨설팅 업무를 표현만 바꿔 연구개발로 설명하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>업종 이름만으로 연구활동 인정 여부가 결정되지는 않습니다. 직접 수행하는 업무와 외부에 맡기는 업무를 구분하고, 무엇을 검증하는 과제인지 실제 자료로 설명할 수 있도록 준비하세요.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 해결할 문제 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>해결할 문제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>새 방법의 내용 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검증 방식 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>일상 운영과 차이 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>해결할 문제 · 새 방법의 내용 · 검증 방식 · 일상 운영과 차이 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/service-process-rnd">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구인력 인건비 자료, 세무 검토 전에 묶어둘 항목</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-payroll-review</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-payroll-review</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구인력 인건비 자료, 세무 검토 전에 묶어둘 항목</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>세무 검토를 위해서는 인력의 실제 업무와 지급 비용을 연결할 자료가 필요합니다. 급여총액만 모으기보다 기간별 소속과 과제, 비용 구성의 변화를 함께 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기간별 인력 배치입니다. 2단계는 급여 구성입니다. 3단계는 과제 연결자료입니다. 4단계는 변동 내역입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>연구조직 소속이라는 이유만으로 인건비 전액이 공제 대상이라고 가정하지 말고 세무 전문가와 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기간별 인력 배치 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기간별 인력 배치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>급여 구성 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제 연결자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>변동 내역 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기간별 인력 배치 · 급여 구성 · 과제 연결자료 · 변동 내역 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-payroll-review">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구용 재료비, 과제별 사용내역을 정리하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-materials-review</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-materials-review</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구용 재료비, 과제별 사용내역을 정리하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구에 사용한 재료는 구매 내역과 실제 사용 과제가 연결되어야 검토하기 쉽습니다. 생산용 구매와 연구용 사용이 섞였다면 내부 배분 근거를 설명할 자료를 정리하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 구매자료입니다. 2단계는 사용 과제입니다. 3단계는 사용 시점입니다. 4단계는 생산용과 연구용 구분입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>구매한 재료 전체가 연구용이라고 추정하지 말고 실제 사용 사실을 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 구매자료 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>구매자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사용 과제 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사용 시점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>생산용과 연구용 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>구매자료 · 사용 과제 · 사용 시점 · 생산용과 연구용 구분 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-materials-review">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>R&amp;D 세액공제 사전심사 상담을 위한 자료 준비</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-pre-review-preparation</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-pre-review-preparation</guid><description><![CDATA[<article><h1>R&amp;D 세액공제 사전심사 상담을 위한 자료 준비</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>사전심사 제도를 검토한다면 연구활동의 내용과 관련 비용을 각각 정리한 뒤 어떤 부분이 불명확한지 질문으로 만드세요. 신청 대상과 절차는 국세청의 최신 안내로 확인해야 합니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 연구 활동 설명입니다. 2단계는 과제별 비용입니다. 3단계는 검토가 필요한 쟁점입니다. 4단계는 관련 증빙 위치입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>사전심사에 문의했다는 사실을 공제 확정이나 환급 보장처럼 표현하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 연구 활동 설명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>연구 활동 설명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>과제별 비용 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>검토가 필요한 쟁점 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>관련 증빙 위치 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>연구 활동 설명 · 과제별 비용 · 검토가 필요한 쟁점 · 관련 증빙 위치 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/tax-pre-review-preparation">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 보유기업 지원사업, 공고별 자격 비교표 만들기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/grants-eligibility-matrix</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/grants-eligibility-matrix</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 보유기업 지원사업, 공고별 자격 비교표 만들기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>지원사업은 조직 인정과 별도로 기업 규모, 업종, 과제와 신청 시점 등 조건을 검토해야 합니다. 공고별 자격과 제출자료를 표로 만들면 준비 가능성을 비교하기 쉽습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 공고명입니다. 2단계는 대상 기업입니다. 3단계는 지원 분야입니다. 4단계는 신청 시점 요건입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>연구소를 갖췄다는 이유만으로 모든 사업에 가점이 있거나 선정된다고 가정하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 공고명 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>공고명 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>대상 기업 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>지원 분야 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>신청 시점 요건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>공고명 · 대상 기업 · 지원 분야 · 신청 시점 요건 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/grants-eligibility-matrix">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구예산과 지원사업 사업비, 같은 숫자로 쓰면 안 되는 이유</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-vs-grant</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-vs-grant</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구예산과 지원사업 사업비, 같은 숫자로 쓰면 안 되는 이유</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>회사 내부 연구예산과 지원사업의 인정 사업비는 작성 목적과 기준이 다를 수 있습니다. 먼저 전체 계획을 만든 뒤 공고와 규정에 맞는 항목을 별도로 검토하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 내부 총예산입니다. 2단계는 사업비 항목입니다. 3단계는 기간 구분입니다. 4단계는 자부담 검토입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>회사가 지출할 비용을 그대로 모두 지원 가능한 사업비로 옮겨 적지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 내부 총예산 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>내부 총예산 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>사업비 항목 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>기간 구분 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자부담 검토 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>내부 총예산 · 사업비 항목 · 기간 구분 · 자부담 검토 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/research-budget-vs-grant">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 컨설팅 계약, 보완 대응 범위를 확인하는 질문</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-scope-contract</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-scope-contract</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 컨설팅 계약, 보완 대응 범위를 확인하는 질문</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>계약에서는 결과 보장 문구보다 어떤 현황을 검토하고 어떤 자료 작성을 지원하는지 확인하세요. 보완 대응과 인정 이후 안내의 범위, 종료 조건도 구체적으로 정하는 편이 좋습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 업무 범위입니다. 2단계는 자료 제공 책임입니다. 3단계는 보완 횟수·기간입니다. 4단계는 추가비용 조건입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>구두 설명과 계약서의 업무 범위가 다르면 착수 전에 차이를 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 업무 범위 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>업무 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자료 제공 책임 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>보완 횟수·기간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>추가비용 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>업무 범위 · 자료 제공 책임 · 보완 횟수·기간 · 추가비용 조건 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-scope-contract">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 직접 신고와 외부 자문, 업무량으로 비교하기</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/self-filing-or-consulting</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/self-filing-or-consulting</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 직접 신고와 외부 자문, 업무량으로 비교하기</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>직접 신고와 외부 자문은 비용뿐 아니라 내부 담당자의 시간과 자료 준비 역량으로 비교할 수 있습니다. 어떤 업무를 내부에서 할 수 있고 어디에 확인이 필요한지 먼저 나누세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 내부 담당자 시간입니다. 2단계는 자료 확보 상태입니다. 3단계는 쟁점 난이도입니다. 4단계는 외부 지원 범위입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>외부 자문을 이용하더라도 기업의 실제 현황 확인과 최종 자료 책임까지 사라지는 것은 아닙니다. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 내부 담당자 시간 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>내부 담당자 시간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>자료 확보 상태 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>쟁점 난이도 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>외부 지원 범위 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>내부 담당자 시간 · 자료 확보 상태 · 쟁점 난이도 · 외부 지원 범위 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/self-filing-or-consulting">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 설립 견적서 비교표, 같은 범위끼리 비교하세요</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-quote-check</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-quote-check</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 설립 견적서 비교표, 같은 범위끼리 비교하세요</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>견적서를 비교할 때 포함된 작업과 제외된 작업을 같은 기준으로 정리하세요. 공간 정비나 인력 확보 같은 기업 자체 준비 비용과 자문료를 나누어 보는 것이 좋습니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 포함 업무입니다. 2단계는 제외 업무입니다. 3단계는 추가비용 조건입니다. 4단계는 결과물과 인계자료입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>총액이 가장 낮다는 이유만으로 선택하기보다 실제 필요한 지원이 포함됐는지 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 포함 업무 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>포함 업무 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>제외 업무 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>추가비용 조건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>결과물과 인계자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>포함 업무 · 제외 업무 · 추가비용 조건 · 결과물과 인계자료 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/consulting-quote-check">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>연구소 설립과 벤처확인, 준비 순서를 검토하는 방법</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rd-and-venture-sequence</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rd-and-venture-sequence</guid><description><![CDATA[<article><h1>연구소 설립과 벤처확인, 준비 순서를 검토하는 방법</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구소 설립과 벤처확인은 목적과 요건이 다른 절차입니다. 두 제도를 동시에 준비한다면 겹치는 자료와 별도 검토할 내용을 나누고 기업의 목표에 맞게 순서를 정하세요.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 기업의 우선 목표입니다. 2단계는 각 제도 요건입니다. 3단계는 공통 자료입니다. 4단계는 개별 제출 일정입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>하나를 받으면 다른 하나도 자동으로 인정된다는 식으로 계획하지 마세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 기업의 우선 목표 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>기업의 우선 목표 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>각 제도 요건 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>공통 자료 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>개별 제출 일정 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>기업의 우선 목표 · 각 제도 요건 · 공통 자료 · 개별 제출 일정 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/rd-and-venture-sequence">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item><item><title>재무팀과 연구소 담당자, 비용·활동 자료를 연결하는 월말 점검</title><link>https://rnd.thetimesplatform.com/guides/finance-team-rnd-controls</link><guid isPermaLink="true">https://rnd.thetimesplatform.com/guides/finance-team-rnd-controls</guid><description><![CDATA[<article><h1>재무팀과 연구소 담당자, 비용·활동 자료를 연결하는 월말 점검</h1><p>더타임즈 편집 · 2026-11-04 · 비용·지원·상담</p><h2>핵심 답변</h2><p>연구 담당자는 활동을 알고 재무 담당자는 지출을 관리하므로 두 정보를 정기적으로 연결할 필요가 있습니다. 월말에 과제와 비용자료의 차이를 확인하면 연말 정리가 쉬워집니다.</p><h2>실무에서 정리하는 순서</h2><p>1단계는 과제 코드입니다. 2단계는 비용 귀속 기간입니다. 3단계는 인력 변동입니다. 4단계는 증빙 누락입니다. 각 항목 옆에 현재 상태, 확인한 자료의 위치와 추가 작업 담당자를 적으세요. 자료가 없으면 없는 이유와 확보 일정을 남기고, 추정한 내용은 확정 정보와 구분합니다.</p><h2>자주 놓치는 부분</h2><p>회계 계정명만으로 연구활동의 성격을 판단하지 말고 실제 사용 목적을 담당자와 확인하세요. 검토가 필요한 부분은 사실관계와 질문을 나누어 적고, 답변을 받았다면 적용 대상과 확인 시점을 함께 보관하세요.</p><h2>조직 전체와 연결해 보기</h2><p>연구조직 인정과 세무·지원사업 적용은 별도의 요건을 검토해야 합니다. 계약이나 지출 전에 적용 범위와 증빙을 확인하고, 혜택을 확정 수입처럼 가정하지 않는 것이 좋습니다.</p><h2>실행과 확인</h2><p>준비를 마치면 과제 코드 항목부터 최신 자료로 다시 대조하세요. 변경된 사실이 다른 문서에도 영향을 주는지 확인하고 최종본의 기준일을 표시합니다. 내부 준비표는 공식 제출서류 목록을 대신하지 않으며, 필요한 형식과 적용 여부는 신고관리시스템의 최신 안내와 기업의 사실관계에 따라 확인해야 합니다.</p><h2>실무 점검표</h2><ul><li>과제 코드 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>비용 귀속 기간 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>인력 변동 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li><li>증빙 누락 — 현재 상태, 확인자료와 담당자를 기록하세요.</li></ul><h2>자주 확인하는 질문</h2><h3>어떤 자료부터 모아야 하나요?</h3><p>과제 코드 · 비용 귀속 기간 · 인력 변동 · 증빙 누락 항목의 현재 자료와 기준일을 정리하세요.</p><h3>이 글만으로 인정 여부를 판단할 수 있나요?</h3><p>이 글은 준비 방법에 관한 일반 안내입니다. 실제 연구활동과 기업별 요건을 공식 기준과 대조해야 하며 최종 인정은 담당 기관의 검토에 따릅니다.</p><p>공식 기준: <a href="https://www.rnd.or.kr/user/newly/requirements.do">한국산업기술진흥협회 신규신고요건</a></p><p><a href="https://rnd.thetimesplatform.com/guides/finance-team-rnd-controls">원문과 관련 글 보기</a> · <a href="https://rnd.thetimesplatform.com/#contact">더타임즈 상담</a></p></article>]]></description><pubDate>Wed, 04 Nov 2026 00:00:00 +0900</pubDate></item></channel></rss>